节能减排合理化建议(精简版）.doc

节能减排合理化建议节能减排合理化建议节能减排合理化建议:节能减排合理化建议节能减排合理化建议金特钢铁在能源消耗水平和污染物排放水平整体上与还有差距, 有较大的节能减排潜力, 节能减排合理化建议。钢铁行业节能不仅要从传统的管理节能、技术节能方向上努力, 而且更要重视产品结构节能,从而实现在降低吨钢能源消耗和工序能耗的同时,降低万元产值能耗和万元工业增加值能耗, 降低污染物排放量, 推进钢铁工业增长方式和发展方式的转变。主要建议有以下几方面: 1 强化能源管理 2 提高装备水平、淘汰落后生产能力 3 优化产品结构 4 调整工艺结构和原料结构、能源结构 5 积极推广应用节能减排关键技术 6 推进科技进步与创新 7 构建循环经济发展模式 8 开展“节能减排自愿协议”试点。 1. 强化能源管理多年来,随着大气候的变化,我公司在能源管理上也有很大波动,一时有职能明确的专职机构,一时只有一个专职或兼职能源管理人员, 能源工作甚至处于无人管理的状态。强化能源管理的关键, 首先是企业要转变发展观, 改变以数量规模求效益的传统观念, 从思想上真正认识到节能减排对企业、对社会的重要意义。要抓好节能减排工作, 必须有明确的机构和人员负责, 建立三级能源管理网; 建立健全和严格执行能源管理制度,并及时修订完善,结合企业标准化的进程,把能源管理纳入企业标准化的范畴; 建立完善能源消耗定额和相应的考核体系。同时, 完善企业能源计量系统, 按照国家标准的要求配备能源计量器具, 建立完整有效的能源数据传输体系和能源统计体系, 使能源消耗指标能够真实、客观地反映企业的能源利用现状和水平。钢铁企业必须承担的三种职能, 使钢铁企业成为各工序、各部门联系紧密、互相依靠、协调发展的有机整体。因此,抓节能减排工作,要坚持管理创新, 要树立系统节能的观点, 要打破工序之间、部门之间的界限, 从企业全局的层次上来研究企业的节能减排战略、节能减排措施和节能减排管理工作, 不断提高节能减排管理水平。在物质流分析和能量流分析的基础上,优化企业能量系统和能源结构。只要我公司坚持管理创新, 建立符合企业实际的能源管理模式, 不断提高能源管理水平, 就能更好地挖掘企业节能减排潜力, 实现更好的节能减排效果。 2. 提高装备水平淘汰落后生产能力我公司高炉大型化的进程正在加快, 2016 年建成 1080m3 容积的高炉相继投产; 相继建设了各 20m2 、 20m2 、 60m2 三条烧结机生产线, 同时也建成了一条焦炉生产线及粗苯回收系统。必须结合整合进程,及时淘汰落后生产能力,按照等量置换原则,淘汰国家公布的淘汰类落后生产能力如老 1# 高炉,同时要瞄准国内钢铁企业的科技前沿, 积极引进和运用最新技术, 使新上项目和技术改造项目,不仅在技术上,而且在能源消耗上都达到,, 节能减排合理化建议。 3. 优化产品结构我公司要巩固现有产品的市场份额,实行专业化、精品化生产; 大力发展优质建材类钢材,提高建材类钢材产品质量,开发优质产品。优化产品结构和提高装备水平, 实现由“大”变“强”, 挖掘节能减排潜力的关键环节, 也是降低单位产值能耗和单位工业增加值能耗的主要途径。 4. 调整工艺结构和原料结构、能源结构工艺结构、炉料结构与能源消耗水平有很大关系,合理的工艺结构、炉料结构对降低能源消耗起着