icu绩效考核制度.docx

ICU绩效考核制度ICU主要收治临床各个科室急危重症病人及大手术后病人,也拥有我院先进贵重的设备,要求护理人员专业技术强、责任心强,熟练掌握各项操作技能及设备的使用,目前科内人员工作能力差异大,为了体现公正、公平、合理的分配制度,实现奖勤罚懒、多劳多得的现代管理制度,提高工作责任心及业务能力,保障病人生命安全,拟在原来考核制度的基础上实行新的绩效考核制度,考核以系数为分配基数,以分数进行微调,每一分暂定为10元。本着尊重知识、尊重人才原则,依据专业技术职称不同制定基数考核标准(基数:30泣资加奖金)。,,,,,节假日除外。在前述基数基础上实行加分制。全勤并完成工作份额的在基数之上系数加 ,,,依次类推。出勤大于工作日数10%!加1分,大于工作日数20%|加2分,依次类推,反之,出勤小于工作日10%减一分,20%^2分,依次类推。设立个人工作量统计表(附表1),按照实际分管病人数加分。各班统计当日病人数,每组2人,2位病人,分管数是1,4位病人,分管数是2,依次类推,计算每月每人分管病人总数,然后取平均数(病人总数/参与分管人数x100%),,达不到者系数不加分。大于10%!加1分,大于20%加2分。依次类推,小于标准10%减1分,小于20%减2分,以此类推。为鼓励业务能力强、专业技术硬人员参与夜班,并考虑夜班对工作人员身体健康的间接影响,凡参与轮值夜班者系数加 。白班不加分。ICU实行分组护理制。各组设组长一名,实行组长负责制,组内出现问题组长负连带责任,组长主要负责本班内的医疗安全、质量管理、沟通协调及带教工作,。组内出现差错事故取消组长该项加分,组员为主要责任者依据原科室考核和院方规定考核,组长为主要责任者根据情况和院方规定实行减分调整。以上以主管护师为例进行说明:,,,,,++++= ,我只有完全符合各项条件才能拿到原来固定的系数,这是对系数的量化分解。是实现量化管理必不可少的。在工作中杜绝严重差错事故者加2分,杜绝一般差错事故者加1分。病历质量控制以质控科反馈信息为基础实行减分制, ,同类错误出现两次减1分,依次类推。参与急危重症抢救加1分,每抢救成功一例加2分,急危重症病例判断标准