供电局大用户管理处劳动竞赛活动方案.docx

供电局大用户管理处劳动竞赛活动方案篇一:劳动竞赛活动方案劳动竞赛活动方案为了加大劳动竞赛工作力度,充分调动项目部职工的积极性和能动性,全面完成今年生产任务指标,确保工程的顺利完成,经研究,现制定出2015年劳动竞赛实施方案,望认真贯彻落实。一、指导思想以科学发展观为指导,围绕中心工作,通过认真开展劳动竞赛活动,使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性,以质量创优为核心,以确保施工安全为基础,以加强管理为手段,以科技创新为动力,以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标,坚持精细施工,严格管理,打造精品工程。二、竞赛主题抓进度,保质量;节成本,求效益。三、竞赛内容、形式和表彰奖励、竞赛内容:六比六赛。即:比质量,赛工程优良率;比速度,赛工程进度;比科学态度,赛科技创新;比团结,赛协作精神;比管理,赛组织计划、文明施工;比安全效益,赛遵章守纪、降本增效无事故;比廉洁,赛奉献和作风建设。、竞赛形式:劳动竞赛活动每月评比一次。由指挥部各部门、各分部经理针对各个分部在每月中的综合情况进行投票。、表彰奖励:每月获得第一名的分部,奖励5000元;获得第二名的分部,奖励3000元;获得第三名的分部,无奖励;获得第四名的分部,;奖金由分部经理进行分配。项目部各部门奖励:每月由项目领导班子成员评定出排名第一的部门,获得第一名的部门奖励2000元,其他部门不再额外奖励。项目部领导班子成员奖励:每月奖励一名,由公司主管领导和项目经理、书记研究决定,奖励1000元。四、竞赛要求、突出一票否决,确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的分部,在各类竞赛先进的评选上,应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的分部,取消其参与评选竞赛的资格。、培育优秀人才,提高队伍素质。通过竞争激励,培育各类管理能手、技术标兵和先进职工,扭转当前进度落后的被动局面。、全程跟踪管理,公开竞赛成绩。各分部对竞赛活动要进行阶段性总结合集二:管理提升劳动竞赛活动方案的通知一流台区管理提升劳动竞赛活动方案的通知公司各单位,本部各部门:为深化一流配网建设成果,公司决定在2014年开展一流台区管理提升劳动竞赛活动,一流配电台区以客户为导向,以低压台区的规划建设为龙头,以一流设备和一流管理为支撑,以营销、生产基础信息管理为重点,以台区低压线损管理为抓手,深化低压台区营销、生产管理工作,实现安全、可靠、经济供电。通过活动的开展,实现规划、建设、营销、生产管理的精益化、标准化、规范化,提升公司管理水平。1、总体目标(一)优化配网规划,打造坚强配网加强低压台区规划建设,以提高低压配电网供电能力、供电质量和节能降耗为目标,有效承接中压配电网输送容量,满足配电台区内客户的供电要求。低压供电半径、配变容量、低压线路截面、接户线截面符合相关标准要求。(二)提升营销管理,,优化管理流程,完善营销系统、生产PMS系统、用电采集系统、GIS系统基础台帐和资料,确保各系统之间以及各系统与现场信息、数据一致,各系统资料齐全、准确。篇三:xxx公司劳动竞赛活动实施方案XXX公司2011年全面开展劳动竞赛活动实施方案2011年是实施?十二五?规划