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qc主管工作计划篇一:QC主管岗位说明书北京键凯科技有限公司岗位说明书篇二:QC主管年终总结报告08年度工作总结及09年度工作计划尊敬的各位领导,你们好!时光飞逝,不知不觉间到公司已半年时间,从陌生到熟悉,与各位领导和同仁的关心和帮助是分不开的,借此机会向各位表示最衷心的感谢!承蒙各位领导的信任使我有机会成为益而益集团的一员,感谢公司给了我一个这么好的平台,我会努力学习,取长补短,为公司的发展贡献自己微薄之力。 21世纪是飞速发展的时代,是以品质取胜的时代,品质是企业的生命,是我们每一位员工的责任,要让品质成为每位员工心中重中之重。我们有好的技术,好的服务,更要有过硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象。20XX年4月21日报到至今主要负责GFCI&LCDI机芯组件及LCDI总装的品质管理工作,从原材料入料至最终的成品出货,需了解各原材料供应商品质状况,熟悉产品特性及客户要求,通过这半年的学习和了解,对公司的整体运作与自身的责任有了更深刻的认识,压力也随之而来,可是俗语说,有压力才有动力,我会将这些转化为动力,为公司的发展尽心尽责。在益而益大家庭中我资历最浅,我会努力学习让自己跟上公司的发展,做一个合格的 QC科长。以下是我对20XX年工作总结及20XX年规划做一个简单的叙述,有不足之处还请各位领导给予指正:制程品质控制:08年达成率见08年年报(见附图)品质管理:建立了质量问题履历看板、IPQC品质管理看板报,对每天不良状况做到分类明确,使巡检及时发现的问题并根据不良实际情况做有效的记录,让产线管理人员对之不良状况进行改善并与预防,每周对巡检进行开品质周会,分析问题原因预防再发生,让巡检员每天早上同产线组长一起集合把昨天的问题点给员工讲解,增强员工品质意识。把质量问题降到最低,经过在一二车间施行结果,对产品合格率有较明显的提升。现场“5S”整理整顿也有了明显的改善,尤其是一车间的变化比较大,目前流水线上的零部件及掉落在地上的零部件已经基本得到控制;记得最初来车间时地上随处可见原材料及半成品,现在虽然还没有完全杜绝,但现场管理人员与员工已经意识到此问题的存在,做到积极改善。建立了《GFCI&LCDI磁环、线圈加架、五金冲件培训资料》、《GFCI&LCDI机芯组件培训资料》、《LCDI总装培训资料》对巡检员进行培训有很大的个人技能的提升。20XX年LCDI/GFCI接到客诉65次,因机芯组件问题造成客诉29次,总结起来我们所发生的问题均是因为人员疏忽所造成的,29次客诉是给我们的警钟, 在处理品质问题时巡检员够通能力还不够,在一些细节方面上做得不够好,同时也说明我们在管理上的欠缺,我们需要在工作中不断学习加强专业知识。20XX年是一个崭新的开始,也意味着新的挑战到来,如何在新的一年让品质更上一层楼,计划从以下几个方面展开:培训:让各位员工有更好的品质意识,不能在问题发生后再来强调,要从头抓起,新人的培训尤为重要,好的习惯要从开始培养,从材料认识,产品特性,让每一位员工做到心中有数,品质要求要明确化。班组管理:在管理方法上充分体现以人为本,首先从思想出发,通过相互的交流和沟通,让大家有在竞争中学。强化“执行力”坚持原则。强化横向联系,搞好班组的协调工作我们在做好本班组工作的同时,加强与其它班组的联系。、二车间所有巡检能相互轮岗,对检验人员的离职,调动,晋升在管理上起到开源节流,使各巡检员具备多面手的能力。推动全员执行力度,要求巡检员严格执行《质量奖惩平台》《质量异常处理单》《检验标准》进行现场质量控制。运用QC七大手法与SPC管制,使现场品质管理得到更加完善。降低因机芯组件不良的客诉机率 2%一车间GFCI制程合格率在目标值上提升至百分点。 LCDI制程合格率提升至百分点、二车间GFCI制程合格率在目标值上提升至百分点。LCDI制程合格率提升至百分点、。借此新春佳节之际,预祝各位领导:新春愉快!万事如意品管部QC报告人:梁国昌20XX年1月3篇三:20XX年品管部工作计划品管部工作计划20XX年我对部门进行全面工作规划!严格执行检验标准,坚持基本原则,原则是不生产不良品,不制造不良品,不接收不良品;把好质量关,将与各部门一起铸造普乐更好的明天。我建议20XX年定为《质量年》分《质量月》分步骤执•根据明年计划实施ERP系统,严格按照ERP流程,检验来料产品; •逐步完善来料检验流程管理制度,及时更新来料质量标准;•逐步完善来料,木皮、大理石、五金、板材、皮、布、样品归挡查询;•严格执行特采流程,周、月、季度、年度,报表的统计分析,数据化;•参照图纸检验,尺寸、规格、材质、款式、颜色、大理石、五金试装制度执行; •发现不合格产品时及时作退货处理,及时告知产品不合格原因,提交质量异常报告,