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员工激励

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课程大纲
•如何激发员工的责任心与上进心?
•如何促进员工合作?
•如何塑造团队精神?
•跨国公司的员工激励方案分享
•认股权(Stock Option)
•业绩奖金(Performance Bonus)
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1
一些经典的激励理论
•X理论:
–工作天生令人讨厌
–人本质上懒惰,
–喜欢受到监管
–回避责任
–激励物就是金钱
–必须胁迫、贿赂达到
目的
Douglas McGregor, 1960
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一些经典的激励理论
•Y理论:
–喜欢工作
–工作同娱乐一样
–被赏识,自我实现与
金钱同等重要
–员工愿意承担工作义
务
–员工有自律和责任感
–所有层次的员工如果
有机会都会展示自己
的创造力和智慧
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2
一些经典的激励理论
马斯洛的需要层次
自我实现
尊重需要
社交需要
安定需要
生理需要
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一些经典的激励理论
赫茨伯格的双因素理论
维持因素激励因素
•薪酬福利•工作内容
•地位•工作责任
•管理风格•业绩肯定
•工作安全•晋升机会
•人际关系•事业发展
•工作环境•工作成就
•企业政策
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3
成就,权力,亲和理论
亲和
成就
权力
McClelland
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练习
•从人力资源管理的角
度, 从马斯洛需求
理论,双因素理论, 成
就,权力,亲和理论
中得到什么启示?
•有没有一种办法, 可
以最大限度的激励员
工而没有副作用?
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4
培养主人翁式思维
•解释公司的情况
•说明公司是如何运作和取得收益的
•帮助员工了解竞争状况
•鼓励理智的冒险
•鼓励创新思维
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如何鼓励员工
•更大的自主
•给予更多的责任
•职位提升
•增加在公司曝光的机会
•额外的物质支持
•特殊的承认方法
•更灵活的工作安排
•给予表达成功的机会
•物质奖励
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5
怎样使工作丰富化?
•选择一个您认为最少丰富化的工作, 小组
讨论, 如何使工作丰富化?
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改善员工的绩效
•鼓舞士气
–一天的带薪假
–名誉奖章
–旅游奖励
–表扬信
–老板家的宴会
–一次自愿的家庭照片展示会
–公司、部门聚餐
–独特的东西: 公司logo的T -shirt, 笔, 包
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6
改善员工的绩效
•鼓舞士气
–额外的休息时间
–给2个小时的午餐时间
–三天的周末
–看杂志的时间。。
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希望与信任
•希望是激励的基础
•信任是所有关系的基础, 激励力的源泉
•赋权
•经理人的榜样, 言必行的风格
•分享对未来的设想
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7
娱乐与激励
•娱乐建议箱
•练习:
–帮助你们的公司寻找一个工作中的乐趣。
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团队建设
•热爱员工的领导者
•组建充满关爱的团队
–不要对你的某个员工怀恨在心
–遵守规定
–对团队中的每个员工表示你的关心
–意识到你也需要你的员工的关心
–关心需花经历,时间
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8
团队建设
•Teamwork
– Together 一起
– Everyone 每一个人
– plishes 完成
–More 更多
– With 和
– Organization 组织
– Responsibility 责任
– Knowledge 知识
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练习
•你的工作有激励吗?
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9
股票期权
•第一,期权是一种风险收入,而这种风