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erp沙盘模拟结课论文.docERP模拟沙盘ERP模拟沙盘教具主要包括:6张沙盘盘面,代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能小心,包括营销与规划屮心,生产屮心、物流屮心和财务屮心。各职能屮心涵盖了企业运营的所有关键环节:战略规划、资金筹集、市场营销、产殆研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线,把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则,由受训者组成六个相互竞争的模拟企业,模拟企业5-6年的经营,通过学生参与->沙盘载体->模拟经营对抗演练_>讲师评析->学生感悟等一•系列的实验环节,其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想,使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动屮,参悟科学的管理规律,培养团队精神,全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。1、组织准备工作组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括三项:首先是学员分组,每组一般为5-6人,这样全部学员就组成了六个和互竞争的模拟金业(为简化起见,可将六个模拟企业依次命名为A组、B组、C组、D组、E组、F组),然后进行每个角色的职能定位,明确企业组织内每个角色的岗位责任,一般分为CEO、营销总监、运营总监、采购总监、财务总监等主要角色。为人数较多吋,还可以适当增加商业间谍、财务助理等辅助角色。在儿年的经营过程屮,可以进行角色互换,从而体验角色转换后考虑问题的出发点的和应变化,也就是学会换位思考。特别需要提醒的是:诚信和亲历亲为。诚信是金业的生命,是企业生存之本。在金业经营模拟过程屮,不要怕犯错误,学习的H的就是为了发现问题,努力寻求解决问题的手段。在学习过程屮,谁犯的错误越多,谁的收获也就越大。2、 基本情况描述对企业经营者来说,接手一个金业吋,需要对企业有一个基本的了解,包括-股东期望、企业H前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。基本情况描述以金业起始年的两张主要财务报表(资产负债表和利润表)为基本索引,逐项描述了金业H前的财务状况和经营成果,并对其他相关方面进行补充说明。3、 市场规则与企业运营规则企业在一个开放的市场环境屮生存,企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合考虑市场竞争及企业运营所涉及的方方面面,简化为以下八个方面的约定:(1) 市场划分与市场准入;(2) 销售会议与订单争取;(3) 厂房购买、出售与租赁;生产线购买、转产与维修、出售;产品生产;产品研发与ISO认证;产品研发与ISO认证;融资贷款与贴现。4、 企业经营竞争模拟企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体部分,按企业经营年度展开。经营伊始,通过商务周刊发布市场预测资料,对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出有效预测。每一个企业组织在市场预测的基础上讨论企业战略和业务策略,在CEO的领导下按一定程序开展经营,做出所有重要事项的经营决策,决策的结果会从企业经营结果屮得到直接体现。5、 现场案例解析现场案例解析是沙盘模拟课程的精华所在。每一年经营下来,企业管理者都要对企业的经营结果进行分析,深刻反思成在哪里?败在哪里?竞争对手情况如何?是否需要对企业战略进行调整?结合课堂整体情况,找出大家普遍困惑的情况,对现场出现的典型案例进行深层剖析,用数字说话,可以让学员感悟管理知识与管理实践之间的距离。沙