质量管理调查问卷一、:公司主导产品::人员总数:人。从事质量工作人员总数:人,其中:质量管理人员:人,专职检验人员:人,计量管理人员:人,标准化管理人员:人(一人多职时只计一次)注:从事质量工作人员总数=质量管理人员数+专职检验人员数+计量管理人员数+:⑴近三年获得质量奖励的情况:□全国质量奖□地方质量(管理)奖□质量技术奖□其他(请说明:)⑵持有驰名商标的情况:□有□没有⑶持有名牌产品的情况:□国家级□省部级□地市级□没有⑷已获得的认证有(可多选):□ISO9001□ISO14001□OHSS18001□TS16949□HCCP/ISO22000□QS□GMP□其他(请说明:)二、(多选):口全权委托给质量部门口没有固定的方式,有质量问题的报告随时协调处理口定期听取质量部门关于质量工作的全面汇报,有问题决策处理口建立沟通协调制度,及时评价质量绩效,发现机会,决策并督促改进口建立质量激励制度,鼓励员工参与改进创新活动,(多选):口顾客投诉口国家、地方监督抽查结果,外部认证审核口对质量方针、目标的实施和完成情况进行统计分析口标杆企业的绩效和经验口EEEH相关的绩效考核指标?
(最多选3项):(单选):口没有建立质量责任制度口明确了质量部门的责任,要求质量部门对质量问题负全责口在质量部门和生产部门建立质量责任制度,并严格执行口建立覆盖全公司的质量责任制度,并严格执行口在质量责任制度建立的基础上,(单选):口没有专门的质量管理职能口有职能,隶属于其他部门(如企管部、生产部等)口有独立质量管理部门口质量管理部门有综合协调职能口有高层管理者参与的质量委员会,(多选):口营销部门口研发部门口采购部门口生产部门口售后服务部门口设备部门口质量部门口财务、(单选):口没有明确的质量方针和质量目标口有质量方针和质量目标,但设定的依据较模糊口根据质量方针、顾客要求设定了质量目标,并展开到相关职能和部门口定期评价质量目标的实现情况,当未达到目标时查找原因,并实施改进口定期评价质量方针和质量目标的适宜性,(单选):口产品质量好坏无所谓,只要能卖得出去就行口产品质量只要符合标准就可以口产品质量不仅要符合标准,还要让顾客满意口不仅让外部顾客满意,还让部(下道工序)顾客满意口质量事关企业的生存发展和每个人的利益,(单选):口没有感受到明显的质量文化氛围口从职能部门办公室到生产现场都有可视化的质量标语口高层领导通过多种沟通方式增强员工对质量理念的理解与认同口通过开展质量教育、质量激励等多种形式的活动强化员工的质量意识口追求质量和顾客满意,(单选):口没有按照ISO9001建立质量管理体系,凭经验进行管理口出于市场需要,按照ISO9001建立了质量管理体系,但没有有效运行口ISO9001质量管理体系能够有效运行,并持续改进口将质量管理体系与其他管理体系整合为一体化管理体系,并有效运行口引入大质量概念,构筑了与愿景、使命相一致的综合管理体系,(多选):口国际先进标准口国际标准口国家标准口行业标准、地方标准口企业标准(已经备案)(单选):对很多重要的过程或活动,还没有制定工作程序或作业标准对所有重要的过程或活动,都制定了工作程序或作业标准,并以适当方式培训员工在2的基础上,制定了相应的考核制度,确保作业的符合性在3的基础上,还能根据工作结果和外部条件的变化,及时修改、更新工作程序或作业标准团队或个人改进的成果,也能及时纳入程序或标准,、国家、行业、地方标准的制/修订的情况(
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