人力资源规划方案建议.doc

人力资源规划方案目录第○部分:报告摘要 1一、公司未来×年内人力资源状况目标 1二、公司人力资源配置规划 1(一)第一阶段公司人力资源配置原则与配置方案 1(二)第二阶段公司人力资源配置原则与配置方案 2(三)第三阶段公司人力资源配置原则与配置方案 3三、人力资源开发与管理工作规划 3(一)人力资源开发工作规划 4(二)人力资源管理工作规划 4第一部分:公司战略概述 5一、公司战略目标 5(一)公司战略阶段划分: 5(二)公司各阶段战略目标 5二、公司战略举措及时间表(或战略实施计划) 6第二部分:公司核心职能部门人力资源配置规划 8一、营销部门 8(一)营销部门人力资源现状分析 8(二)营销部门人力资源配置总体原则 9(三)营销部门人力资源总体需求分析 10(四)营销部门人力资源配置方案 10(五)营销部门的核心岗位确定 11(六)营销部门的核心岗位现状分析 12(七)营销部门的核心岗位需求分析 13(八)营销部门核心岗位人员配置方案 13第三部分:公司辅助职能部门人力资源配置规划 14第四部分:公司总体人力资源配置规划 15第五部分:公司人力资源重点工作规划 16一、公司人力资源开发重点工作规划 16(一)公司人力资源开发工作现状分析 16(二)公司人力资源开发重点工作规划 16二、人力资源管理重点工作规划 17(一)公司人力资源管理工作现状分析 17(二)公司人力资源管理重点工作规划 17第六部分:公司人力资源目标 18一、人力资源指标体系及说明 18(一)人力资源成本类指标 18(二)人力资源效率类指标 18(三)人力资源构成类指标 19(四)人力资源可持续发展类指标 19二、人力资源状况目标 20附录 21附表1:成飞集团人力资源总量需求调查表 21附表2:成飞集团确定核心岗位调查表 23附表3:成飞集团核心岗位需求调查表 24第○部分:报告摘要一、公司未来×年内人力资源状况目标指标第一阶段目标第二阶段目标第三阶段目标指标类别指标名称单位人力资源成本指标薪酬福利总额万元培训招聘支出总额万元人力资源成本总额万元人力资源成本/销售收入% 人力资源效率指标人均销售收入万元人均产值万元人均利润万元人力资源构成指标职务系列员工比例% 行政系列员工比例% 技术系列员工比例% 技工系列员工比例% 通勤系列员工比例行政及技术系列本科以上学历比例% 技工系列大专以上学历比例% ……% 人力资源可持续发展指标中高层管理人员继任计划覆盖率% 中高层管理人员主动离职率% 核心岗位人才储备计划覆盖率%核心岗位人才主动离职率%人才储备培训人次人次注:第一阶段:20××年~20××年;第二阶段:20××年~20××年;第三阶段:20××年~20××年二、公司人力资源配置规划(一):应届毕业生的录用原则,有经验人员的录用原则内部调配原则:确定不可以转岗的人员,确定转岗转入的岗位范围确定原则和转出的岗位确定范围减少冗员的原则:通过转岗减少冗员的原则、通过绩效考核淘汰绩效差的冗员、通过下岗分流减少冗员培训原则:技能提升培训的主要对象和范围、人才储备培训的对象和范围。(说明)人力资源规划中的培训配置主要指:技能提升培训和人才储备培训两大类。技能提升培训是指为了满足战略对岗位的更高要求而对目前在岗员工进行的提升培训;人才储备培训是指为了进行人才储备,让后备人才逐步掌握目标岗位的技能的培训。(人)减员(人)培训(人次)外部招聘内部转岗转岗下岗分流考核淘汰提升培训储备培训职务系列行政系列技术系列技工系列通勤系列(二):应届毕业生的录用原则,有经验人员的录用原则内部调配原则:确定不可以转岗的人员,确定转岗转入的岗位范围确定原则和转出的岗位确定范围减少冗员的原则:通过转岗减少冗员的原则、通过绩效考核淘汰绩效差的冗员、通过下岗分流减少冗员培训原则:技能提升培训的主要对象和范围、人才储备培训的对象和范围。(人)减员(人)培训(人次)外部招聘内部转岗转岗下岗分流考核淘汰提升培训储备培训职务系列行政系列技术系列技工系列通勤系列注:增员内“内部转岗”指转入,减员内“转岗”指传出;一般“内部转岗”人数与“转岗”人数相等。(三):应届毕业生的录用原则,有经验人员的录用原则内部调配原则:确定不可以转岗的人员,确定转岗转入的岗位范围确定原则和转出的岗位确定范围减少冗员的原则:通过转岗减少冗员的原则、通过绩效考核淘汰绩效差的冗员、通过下岗分流减少冗员培训原则:技能提升培训的主要对象和范围、人才储备培