库房管理制度定稿.doc.doc

库房管理制度目的: 库房是公司物资供应体系的一个重要组成部分,是公司各种物资储备的环节。通过制定库房管理制度,指导和规范库管人员日常作业行为。库房的主要任务是:保管好库存物资,做到确保安全、质量完好、数量准确、收发迅速。库房设置直属材料部管辖,根据项目部需要和加工区域设备条件统筹规划, 做到合理布局,经济实用。一、仓库管理工作的任务: 1、做好物资出库和入库工作,并使物资供应、储存、使用各环节衔接有序。 2、做好物资的保管工作,如实登记库房实物账,经常清查、盘点库存物资,做到账、物相符。 3、做好物资使用情况的动态掌握,每月 15日将材料部要求的报表如实填写上缴, 报表包含:物资出入库单;库存物资月盘点量;工作报告等,详见附表。各类报表如有缺失或延迟,按照 50元/次处罚。 4、及时对废旧物资、生产余料进行回收、整理、利用;做到积压物资能及时处理利用;每月将废料情况上报,配合材料员处理废料;项目部不得擅自处理废料。对节约材料、收集废料的,公司视情况给与奖励。 5、做好库房安全保卫工作,确保库房和物资的安全。二、物资的验收入库 、数量进行核对、清点,经项目经理及检验人员对质量检验合格后,方可入库。 、清点后,库管人员及时填写入库单,入库单的填开必须正确完整,供应单位名称应填写全称。经使用人、项目经理签字后,库管员、项目部各持一联做帐,另交材料部一联核实。 ,有以下情况时可拒绝验收或入库,并报项目部和材料部处理。 a)未经部门主管批准的采购。 b)与申购单不相符的采购物资。 c)与现场技术要求不符合的采购物资。 ,库管员要到现场核对验收,并及时补填"入库单"。三、物资保管 ,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放,做到"二齐、三清"。 a)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。 b)三清:材料清、数量清、规格标识清。 ,若发现误差须及时找出原因并更正。库存信息及时呈报,须对数量、文字、表格仔细核对,确保报表数据的准确性和可靠性。 :如在库管任职期间库房丢失的任何设备材料,原则上一律由库管来承担对此造成的损失和费用,并及时处理以免造成工程延误。具体情况追究相关责任人。 ,定期保养。 ,材料部两份备存。不经材料部批准,任何人不得转借、复制。四、物资的领发 ,禁止非本库人员擅自入库。库房严禁烟火和明火作业。库房库管员要懂得使用消防器材,掌握必要的防火知识。 ,若领料单上项目经理未签字、字据不清或被涂改的,库管员有权拒绝发放物资。任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资,库管员有权制止和纠正其不合理行为,情节严重者需上报部门主管。 “推陈出新、先进先出、按规定供应、节约用料”的原则发料。 ,库管员应及时通知项目经理,项目经理按要求填写申购单,经审核批准后交材料部及时采购。 ,材料部人员予以抽查或监盘, 并由库管人员填