如何建管理团队.doc

如何建管理团队.doc如何建管理团队如何建管理团队团队精神是一个成功团队建设的血脉。团队精神有凝聚团队成员的作用,团队的1=1标和理想把团队成员联结在一•起。团队精神不仅能激发个人的能力,而且能激励团队小的其他人,鼓励团队屮的所冇成员发挥潜力、探索和创新。对于创建学习型组织來说,团队精神的影响力是深远的。首先,它能够对团体内个体的行为产生约束和影响,逐渐形成自身的行为及行事规范。这种规范同时也表现出了这个团队的行为风格和准则。第二,它使每个个体的期望值保持高度-•致。而这个高度一致的期望正是这个团队所要达成的目标。第三,团队内个体间互助及信息共享,能玄接影响这个团队,彩响组织内部的沟通和协调,从而对一个组织的工作效率起到深远的影响。第四,一个优秀的团队通常具令很强的凝聚力,而这是创建学习型组织成败的关键,另一方面,个体在团队屮受到影响,往往能发挥出超出个体原有的能力,这种影响不是主管与部下一対一的互动能够代替的。也正是这种超常的发挥使得优秀组织更加优秀。确立一•个日标。共同的日标、共同的期望是形成一个团队的首要条件,也是达成职工对一个团队、一个组织忠诚的重要方式。一个有想像力的日标,是团队成功的基石,而日标也使得团队具有存在的价值。因此要有导向明确、科学合理的日标如进入世界五百强,成为世界一-流的医疗企业等等,使全体成员在日标的认同上凝聚在一起,形成坚强的团队,团结协作,为实现日标奋斗。树立为人人,人人为的思想。组织内部,部门之间、上下级之间、前道与后道之间的关系都是供应链之间的联结,只有通过相互协作、群策群力才能圆满完成。一个好的企业、好的部门往往是通过自调节把磨擦问题降到最低点的。对一些处于边界的问题避免采取“踢皮球”、“守球门〃的态度,要识人体,顾大局,尽量在自己部门里加以解决,为其他门、上下级、上下道工序创造好的工作条件。树立主动服务思想。团队的作用在于相互补台,口常工作小,许多事不能十全十美,而一-些容易被人们忽视的地方往往是很关键的,这就要求们发扬团队精神,主动为其他部门提供优质服务,尽心尽力帮助他人解决难题,使组织各方面都做到领先一步。增强领导者自身的影响力。领导是团队的核心。作为领导考,应了解和理解团队成员的心理,尊重他们的要求,以“服务管理心态”,而不是监管、控制心态,通过自12的组织协调能力以及令人拥戴的领袖魅力去影响和引导团队成员按既定的方向去完成组织H标。领导者要注意倾听不同声音,要注意接受不同的意见和观点,并加以重视和思考,求同存异,保斛不同的思想,利用好团队的合力。这样既有利于防范决策风险,乂能赢得下属的尊敬。领导考还要引导团队成员使其个人目标与组织目标保持一致,因为只有当个人的奋斗目标和职业生涯道路与团队的组织目标高度融合时,个人才可能为之奋斗终身。建立系统科学的管理制度,使管理T作和人的行为制度化、规范化、程序化,保证组织协调、有序、高效运行。经常沟通和协调。沟通主要是通过信息和思想上的交流达到认识上的一•致,协调是取得行动的一致,两者都是形成集体的必要条件。管理沟通与团队耕神养成Z间存在着因果关系,而良好的沟通是建立在双方相互了解和理解的基础之上的,因此要多了解和理解沟通对彖,要积极地向别人推销自己的主张,认真地倾听别人所提出的与自己不同的意见和主张,用“双赢”的沟通方式去求同存异,达到良好的沟通H的。强化激励,形成利益共同体。激励可以激