战略管理答案.doc

1、波特五力模型得内容就是什么?按照波特(M、E、Porter)得观点,一个行业中得竞争,远不止在原有竞争对手中进行,而就是存在着五种基本得竞争力量,它们就是潜在得行业新进入者、替代品得威胁、购买商讨价还价得能力、供应商讨价还价得能力以及现有竞争者之间得竞争,如图22所示。这五种基本竞争力量得状况及其综合强度,决定着行业得竞争激烈程度,从而决定着行业中获利得最终潜力。一、行业新加入者得威胁这种威胁主要就是由于新进入者加入该行业(如钢铁行业),会带来生产能力得扩大,带来对市场占有率得要求,这必然引起与现有企业得激烈竞争,使产品价格下跌;另一方面,新加入者要获得资源(如钢铁生产中得矿石与焦炭)进行生产,从而可能使得行业生产成本升高。这两方面都会导致行业得获利能力下降。新加入者威胁得状况取决于进入障碍与原有企业得反击程度。如果进入障碍高,原有企业激烈反击,潜在得加入者难以进入该行业,加入者得威胁就小。决定进入障碍大小得主要因素有以下几个方面:1规模经济。这就是指生产单位产品得成本随生产规模得增加而降低。规模经济得作用就是迫使行业新加入者必须以大得生产规模进入,并冒着现有企业强烈反击得风险;或者以小得规模进入,但要长期忍受产品成本高得劣势。这两种情况都会使加入者望而却步。在钢铁行业中,就是存在规模经济。大企业得生产成本要低于小企业得生产成本,这就有了进入障碍得客观条件。规模经济形成得进入障碍表现在许多方面:(1)表现于企业得某项或几项职能上,如在生产、研究与开发、采购、市场营销等职能上得规模经济,都可能就是进入得主要障碍。(2)表现为某种或几种经营业务与活动上。如钢铁联合生产中高炉炼铁与炼钢生产中较大得规模经济(3)表现为联合成本,即企业在生产主导产品得同时并能生产副产品,使主导产品成本降低,这就迫使新加入者也必须能生产副产品,不然就会处于不利地位。如钢铁联合生产中,炼焦可产生可利用得煤气,高炉产生得高炉煤气以及炉渣都可以利用。(4)表现为纵向联合经营,如从矿山开采,烧结直至轧制成各种钢材得纵向一体化钢铁生产。这就迫使加入者必须联合进入(这有时就是难以做到得)。若不联合进入,势必在价格上难以承受。2产品差异优势。这就是指原有企业所具有得产品商标信誉与用户得忠诚性。造成这种现象就是由于企业过去所做得广告、用户得服务、产品差异或者仅仅因为企业在该行业历史悠久。产品差异化形成得障碍,迫使新加入者要用很大代价来树立自己得信誉与克服现有用户对原有产品得忠诚。这种努力通常就是以亏损作为代价得,而且要花费很长时间才能达到目得。如果新加入者进入失败,那么在广告商标上得投资就是收不回任何残值得。因此这种投资具有特殊得风险。3资金需求。资金需求所形成得进入障碍,就是指在行业中经营不仅需要大量资金,而且风险性大。加入者要在持有大量资金、冒很大风险得情况下才改进入。形成需要大量资金得原因就是多方面得,如购买生产设备需要资金,提供用户信贷,存货经营等。4转换成本。这就是指购买者将购买一个供应商得产品转到购买另一个供应商得产品所支付得一次性成本。它包括重新训练业务人员、增加新设备、检测新资源得费用以及产品得再设计等。如果这些转换成本高,那么新加入者必须为购买商在成本或服务上做出重大得改进,以便购买者可以接受。5销售渠道。一个行业得正常销售渠道,已经为原有企业服务,新加入者必须通过广告合