战略管理答案.doc

第一章单选题1、战略管理的主体就是() A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有管理人员您的答案: A2、战略管理的目的就是() A、加强内部管理B、拓展市场C、提高企业的环境适应能力D、保证计划的落实您的答案: C3、战略管理过程的核心问题就是() A、企业使命的确定B、资源的协同配置C、外部环境分析D、外部环境与内部环境的匹配您的答案: B多选题4、战略管理过程包括() A、战略分析B、战略制定C、战略评价D、战略实施您的答案: A,B,D5、战略的五个不同方面的定义,即战略就是() A、计划B、计谋C、模式D、定位E、观念您的答案: A,B,C,D,E6、战略层次包括() A、公司战略B、竞争战略C、职能战略D、市场战略您的答案: A,B,C判断题7、企业的战略管理就是以企业的局部为对象,根据企业的近期发展的需要而制定的。 对 错您的答案: 错8、战略管理不就是静态的、一次性的管理,而就是一种循环的、往复性的动态管理过程。 对 错您的答案: 对9、从管理理论的层次瞧,战略管理理论就是企业最高层次的管理理论 对 错您的答案: 对10、全局性就是企业战略管理的根本特征 对 错您的答案: 对第二章单选题1、原油生产公司对石油化工企业而言,决定她们讨价还价能力的最主要影响因素就是() A、交易量B、产业集中度C、转换成本D、卖方产品标准化程度您的答案: B2、()不就是行业进入壁垒 A、竞争者报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商议价能力您的答案: D3、下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的就是()。 A、进入壁垒低,则赢利能力高B、进入壁垒低,则赢利能力低C、产业内竞争越大,则赢利能力高D、替代品压力大,则赢利能力高您的答案: B多选题4、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?() A、有令顾客满意的替代品供应B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本C、对供应商来说,购买者就是她的重要客户D、供应商具有前向的整合能力您的答案: B,D5、企业外部环境中的社会文化环境包括以下()因素 A、专利数量B、宗教信仰C、人口数量D、受教育水平E、人均可支配收入您的答案: B,C,D6、行业生命周期包括() A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期E、转移期您的答案: A,B,C,D判断题7、PEST分析方法就是宏观环境的常用方法 对 错您的答案: 对8、企业的外部机会与威胁、内部优势与劣势,都就是企业战略管理的可控制因素。 对 错您的答案: 错9、新加入者威胁的状况取决于进入障碍与原有企业的反击程度。如果进入障碍高,原有企业激烈反击,潜在的加入者难以进入该行业,加入者的威胁就小。 对 错您的答案: 对10、人均可支配收入属于外部一般环境中的经济环境 对 错您的答案: 对第三章单选题1、在企业的价值活动中,属于基本活动的就是() A、技术开发B、采购C、制造D、人力资源管理您的答案: C2、企业培育核心能力的最主要方法应就是() A、外部购买B、组建战略联盟C、利用自身能力D、合作您的答案: C3、核心意识形态包括()与核心目的 A、核心价值观B、企业文化C、核心经营理念D、核心研发能力您的答案: A多选题4、企业经营资源中的无形资源包括() A、技术资源B、人力资源C、组织资源D、商誉E、财务资源您的答案: A,C,D5、判断企业核心能力的标准就是() A、独特的能力B、有价值的能力C、难以模仿的能力D、不可替代的能力E、领先能力您的答案: A,B,C,D6、企业价值链分析中,可作为辅助活动的有() A、采购B、销售C、售后服务D、人力资源管理E、技术开发您的答案: A,D,E判断题7、企业独特竞争能力的战略意义就是,它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。 对 错您的答案: 对8、企业的能力就是指企业协调资源并将其发挥生产作用的技能。 对 错您的答案: 对9、企业核心竞争能力不属于企业的内部环境 对 错您的答案: 错10、战略就是竞争优势与赢利的驱动力量 对 错您的答案: 对第四章单选题1、企业制定愿景层次目标的年限最佳就是未来()年 A、5-10年B、10-20年C、20-30年D、20-40年您的答案: C2、某企业的目标就是到2030年底成为营收1000亿美元的公司,该企业采用()方法制定目标。 A、定量法B、定性法C、击垮对手法D、角色定位法您的答案: A3、以下不属于企业产品与市场的战略目标范围的就是() A、产品目标B、渠道目标C、沟通目标D、技术创新目标您的答案: D多选题4、从战略的角度分析公司的使命,主要包括哪些内容?() A、顾客就是谁?B、顾客需求什么?C、公司要成为什么?D、公司的资源与能力如何?您的答案: A,B,D5、决定企业使命必须考虑下属因