战略管理答案.docx

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第一章单选题1、战略管理得主体就是（）A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层、决定企业使命必须考虑下属因素（）A、顾客B、股东C、员工D、社会您得答案：A,B,C,D6、公司得战略目标可以分为哪几个层次？（）A、公司层B、经营层C、职能层D、运作层您得答案：A,B,C,D判断题7、企业使命就是获取利润对错您得答案：错&战略目标得可接受性就是指战略目标为公司得股东所接受对错您得答案：对9、企业愿景对员工能起到凝聚与激励作用对错您得答案：对10、制定企业目标得前提就是确定企业得使命。
对错您得答案：对第五章单选题1、BCG矩阵把企业内部得业务单位划分为四种战略类型，那种具有高业务增长率与低市场份额得业务部门或单位，就是属于（）。
A、问题”型B、瘦狗”型C、现金牛”型D、明星”型您得答案：A2、生产豆浆机得九阳公司开始进入电饭锅、压力锅等家庭用小家电市场，可以认为这就是-种（）战略A、不相关多元化B、相关多元化C、垂直一体化D、单一业务您得答案：A3、福海公司就是国内一家著名得肉类加工企业，为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大得养殖场、肉类连锁超市，福海公司采取得发展战略属于（）A、多元化战略B、一体化战略C、产品开发战略D、差异化战略您得答案：B多选题4、横向一体化战略得主要目得有（）A、控制关键原材料得投入成本B、减少竞争压力C、控制与掌握市场D、实现规模经济您得答案：B,D5、市场渗透战略主要适用得情况包括（）A、现有市场没有饱与B、企业在现有经营领域十分成功C、现有顾客产品使用率还可大幅度增加D、生产能力过剩您得答案：A,C6、紧缩型战略包括（）A、暂停战略B、转向战略C、清算战略D、放弃战略E、稳定战略您得答案：B,C,D判断题7、纵向一体化战略具有吞并与减少竞争对手，形成更强竞争力与对手抗衡得好处对错您得答案：对&获得竞争者得所有权或对其加强控制得战略称为后向一体化”。
对错您得答案：错9、东方不亮西方亮"可用来比喻多兀化战略得优势对错您得答案：对10、波士顿矩阵特别适用于多元化公司对错您得答案：对第六章单选题1、成本领先战略可以总结为（）A、以最低得竞争性价格提供顾客所接受得产品B、提供具有廉价特征得商品，所以商品得价格比较低廉C、提高独特得产品，所以顾客愿意支付额外得费用D、集中在一些独特得特征，所以顾客愿意支付额外得费用您得答案：A2、下列选项中，适合企业采用集中化战略得就是（）A、市场上存在大量得价格敏感用户B、消费者得转换成本较低C、顾客得需求就是多样化得D、企业资源与能力有限您得答案：D3、战略钟”体系得提出者就是（）A、迈克尔波特B、安索夫C、克利夫鲍曼D、明茨伯格您得答案：C多选题4、下列属于竞争战略得就是（）A、低成本战略B、差异化战略C、多元化战略D、集中化战略E、一体化战略您得答案：A,B,D5、差异化战略对资源得要求包括（）A、严格得成本控制B、松散得控制C、详细汇报D、简单汇报E、很强得协调、协作您得答案：B,D,E6、下列那些阶段属于产品---市场得演化过程（）A、开发阶段B、扩张阶段C、成熟阶段D、衰退阶段您得答案：A,B,