对公司的意见与建议(精简版）.doc

对公司的意见与建议对公司的意见与建议对公司的意见与建议:对公司的意见与建议新员工最好别急着向公司提建议, 虽然你的出发点比较好, 但是公司的运营情况, 人际关系你都不了解, 如果盲目的向公司提建议, 公司的领导虽然表面上会夸奖你但心里会说你好表现, 你应该静下心来, 好好的跟着公司的师傅好好学习, 逐渐的摸清公司的运营思路和人际关系, 到那时你说的话绝对不是空话了, 而是有建设意义的话, 相信你能明白我说的话, 因为我是过来人, 也给公司提过建议, 可随着对公司的了解发现自己说的根本就不对,一句话,存在的就是有道理的! 1 对公司及项目管理有什么意见或建议? 1) 现在不是很清楚我们最终在天府学院发布的版本是啥样子,但是感觉现在我们铺的功能太多, 是不是可以讨论一下, 我们该最终发布哪些功能, 个人觉得, 功能的杂而多, 不如功能的少而精, 这样开发人员也可以集中精力,对公司的意见与建议。你的观点很正确,谢谢你的提醒,在这个问题上后期会加强。 2) 多关心一下最底层的员工。我们不提倡“最底层”和“最高层”的说法,如果我没理解错的话, 我想你想表达的应该是公司要多关心战斗在最前线的一线员工, 这是一个永远要坚持的事情,如果原来做的不够,现在需要做的更好,并且要落实到行动上,谢谢你的提醒。 3) 对项目的总体进度没有一个了解与认识,对项目阶段计划或者本周计划不太清楚, 只是组长安排什么做什么, 技术组提出什么就修改什么两个方面, 一方面项目管理者要做出努力, 另一方面自身也要去主动了解,对于第一方面已提醒相关管理人员在后期工作中作出改进。 4) 管理太过仁慈,仁慈不是人性化管理的全部。还是那句话, 人要有情, 管理不能多情。对于人性化管理的认识还需加强, 仁慈与人性化管理没有本质的联系, 它是两个不同层面的东西, 放到一起说明你对人性化管理的理解还不深, 请有空看一下进门右侧的白板。 5) 我不知道技术组对项目整体计划清不清楚,至少我个人对项目的计划不了解~ 每次技术组与美工组开小会谈本周计划时,都只有组长参加,我们都是由组长来安排工作,对其它我们一无所知~ 组长有必要要告诉我们最近的工作工作量工作质量如何~ 谢谢你的建议, 是否要全部人员参加会议可能要根据不同情况有不同的做法, 但如果只是组长参加会议, 组长就必须向组员传达会议的议项, 如果这一点没做到要追究组长的责任。另外, 我建议你自己也应主动向组长了解相关内容。 6) 在项目攻关阶段需要团队成员的奉献精神,但目前高强度的工作压力, 频繁的加班不能作为长期的习惯, 更不能让成员感觉晚上或周末没来加班就有某种愧疚感, 在项目最困难阶段, 我们应该相信团队成员会将项目当成自己的事业那样来对待的, 因此, 是否频繁加班可以作为考察成员贡献度的一个指标,但不能作为基本考核的项目,更不应该以此而提高对成员的考核标准,项目经理需考虑。加班分补偿性加班和额外性加班, 不能一概而论, 尤其作为管理者来说。如果公司在某一时间段要求大家加班, 一定是公司不得已而作出的决定,希望大家理解, ,对公司的意见与建议。加班与责任心和贡献度有联系, 但不成正比。对于加班这个问题公司的态度是“既不提倡也不否定”。公司提倡的是责任心, 如何来体现责任心, 不同的人有不同的表现方式, 谁都不可否认努力工作是责任心的一种表现形式, 如