对企业管理的建议(精简版）.doc

对企业管理的建议对企业管理的建议对企业管理的建议:重要, 解决问题才是出路, 塞翁失马, 焉知非福, 亡羊补牢我们也得先把洞给找着, 为此, 我仅出个人的观点出发, 对这些企业作出一些小小的建议; 第一, 建议我们的生产企业建立真的人文关怀制度, 企业的生产者是人和机器, 但管理者只能是人, 什么是人文呢, ……对企业管理的建议:对企业管理的建议随着企业规模的不断壮大, 制度化管理将显得越来越重要,对企业管理的建议。在企业管理中, 制度化管理是最靠得住的, 它具有稳定性、连续性。它不会因企业领到的变更而变更, 也不会因领导的看法和注意力的变化而变化。下面就如何加强制度化管理提几点建议: 1、必须维护公司规章制度的尊严。公司的规章制度的公司领导经过长期的探索的理论总结, 是任何部门、仍员工必须遵循的行为准则。制度面前人人平等, 任何部门任何员工没有超越公司制度的特权。公司的各级领导必须带头遵守和执行公司的规章制度, 自觉维护公司制度的尊严。那种把领导的个人意志置于公司制度之上, 仗权违章、仗势违章、依仗关系违章的现象,是极不正常的,也是决不允许存在的。 2、必须逐步完善公司的制度体系。目前, 公司的制度体系的框架已经初步形成,在公司的发展中发挥着重大的作用, 但随着公司规模的不断壮大, 公司的规章制度也要逐步更新和完善,使它适应公司不断发展壮大的需要, 使它更规范明确,具有普遍的约束力。 3、必须严肃规章, 尊章行使。经验表明, 法令行则国治国兴, 法令驰则国乱国衰。一个企业也是如此, 企业管理必须制度化、规范化、程序化, 对任何违纪违章的现象, 都要按照制度严肃处理, 决不手软。任何制度只有落实到日常工作和生活中,不折不扣的执行下去才能显示出制度的作用,否则,再完善的制度也是空的。 4 、加强制度的学习。制度出台后,要让全公司的员工都明白制度所规定的要求和制度与工作的关系, 提高大家遵守制度的自觉性。特别是各级领导, 更要树立制度化管理的新观念, 了解制度规定的办事原则和程序, 增强按制度办、按程序办、按原则办事的思想意识, 坚决纠正重权轻制度、以权压制度的思想和行为。( 近段时间, 网络. 报刊. 电视等媒体对富-士- 康连续员工跳- 楼事件进行了深入及时全面的报道, 已引起了社会, 政府对这一事件的巨大反响和高度重视, 深圳市委市政府, 鸿海集团高层正在做出很多的调查, 干预, 防范措施, 但悲剧仍然在不断的发生, 不得不令人深思其根本的原因所在, 改革开放二十多年来, 在国家的政策扶持下, 我国个休经济, 私营经济, 外企独资, 合资企业蓬勃发展如雨后春笋, 既丰富了我国以公有制为主体的多种经济并存发展的特色社会主义经济模式, 又解决了我国人口众多,劳动力过剩的国情问题, 为我国的经济发展作出了卓越的贡献, 在这里, 我们感谢这些企业, 尤其是像郭台铭先生这样杰出的社会精英所刨的富-士- 康集团, 可是这些企业中很多从技术, 科技含量等层面上说在市场中不占多少优势, 更多的是只有依靠廉价人工劳动力来完成其产品的生产. 加工, 从而来降低生产成本, 这样的劳动密集型企业在众多的生产企业中占了很大的比重, 往往是一个生产厂家就集中了成百上千来自不同地区, 有着不同生活习惯, 不同文化层次, 甚至不同精神信仰的普通劳动者, 在其具体的生产管理中必然会