企业管理的 建议(精简版）.doc

企业管理的建议企业管理的建议企业管理的建议:企业管理的建议可是这些企业中很多从技术, 科技含量等层面上说在市场中不占多少优势, 更多的是只有依靠廉价人工劳动力来完成其产品的生产. 加工, 从而来降低生产成本,这样的劳动密集型企业在众多的生产企业中占了很大的比重, 往往是一个生产厂家就集中了成百上千来自不同地区, 有着不同生活习惯,不同文化层次, 甚至不同精神信仰的普通劳动者, 在其具体的生产管理中必然会出现一系列的问题, 进而会引发一系列重大的社会矛盾,最近的富-士- 康连- 跳现象只是这些矛盾类型的一种现象突现, 在这里, 我们不能去深追究我们的职能部门和生产企业所应承担的责任和义务, 因为冰冻三尺非一日之寒, 发现问题很重要, 解决问题才是出路, 塞翁失马, 焉知非福, 亡羊补牢我们也得先把洞给找着, 为此, 我仅出个人的观点出发, 对这些企业作出一些小小的建议; 第一, 建议我们的生产企业建立真的人文关怀制度, 企业的生产者是人和机器, 但管理者只能是人, 什么是人文呢, 我的理解就是人类的文明程度, 人类的文化修养, 顾名思义嘛, 有可能关于人文两字可以写几本书, 各有各的解释和含义, 但最基本我们能直接理解到的就是这两方面, 一个企业的管理者得文明, 得有文化, 生产者也一样, 我们管理方式要文明, 说话态度要文明, 也要有一定的文化修养, 在制订与执行规章制度时要充分考虑到人文关怀, 特别是生产一线的管理者更要注意这点, 多一份关心, 多一份温和, 也许会化解隐藏的矛盾和宿怨,好言一句三冬暖, 恶语伤人六月寒. 如果以人文制度的形式来约束我们的管理者和生产者, 我想会起到明显的效果的, 我们企业的老板, 高管, 中管, 基管和员工, 都要明白这样一句至理名言: 沟通和交流, 尊重和友爱, 都是过去, 现在和将来解决处理一切问题的唯一途径和方法. 第二, 建立通俗易懂, 易接受, 形式多样的企业文化, 每个企业都有自已独特的企业文化, 引领着自已的企业不断的向前发展. 但很多企业文化显得单调, 教条, 刻板, 我曾实地参观考察过很多不同类型的企业, 每个企业都有报刊亭, 文化墙之类的, 但遗憾的是上面大多挂着写着公司厂家的规章制度, 更多的贴满了罚款单, 抬望眼仰满墙满院的标语语录, 什么" 时间就是金钱, 效率就是生命"" 今天工作不努力, 明天努天找工作" 等等时下非常流行的企管语言. 这时有的老板管理就开始自信起来; 你看, 咱们多有文化呀, 咱们的每个员工都认识这些字, 都是文化人, 是的, 这也是一个企业文化的方面, 但真正的文化是体现在文学, 文艺, 艺术, 体育, 娱乐, 教育, 等方面, 我们大部份的企业听不见歌声, 看不到比赛, 读不到文学作品, 写不出自已的文学创作, 领略不到高雅或是通俗的艺术作品, 有的企业甚至连电视报纸都看不着, 员工们在精神和文化领域非常的空虚和寂寞, 每天都是上班, 吃饭,下班, 睡觉, 宿舍车间饭堂, 标准的三点一线, 如果一个人长期生活在这样枯燥的环境中, 他会对这个环境产生好感并爱上它吗? 不论我们的员工或管理, 开始进这家企业的时候, 肯定是怀着美好的愿望的, 一切都非常的新奇, 有信心, 但过段时间就会感到厌倦, 枯燥甚至对这个企业产生一系列的反感, 仇视乃至仇恨, 还有许多的员工从业