老乡鸡SWOT分析-课件（PPT·精·选）.ppt

老乡鸡 SWOT 分析第五组目录? ? ? ? ? ? ?肥西老母鸡农牧科技有限公司 1982 年由创始人束从轩先生创建,是安徽省最大的连锁快餐企业。?肥西老母鸡农牧科技有限公司下辖肥西老母鸡农牧销售事业部、肥西老母鸡农牧养殖事业部、安徽肥西老母鸡快餐有限公司、肥西老母鸡上海餐饮管理有限公司、肥西老母鸡家园有限公司、肥西老母鸡食品有限公司等 6家子公司,拥有员工 4000 多人,目前,已覆盖安徽、江苏、上海、浙江并拥有快餐连锁店面 160 余家、农牧活禽专卖店面 110 余家,已发展成为一家集快餐连锁、活禽专卖、休闲旅游、食品加工为一体的大型企业。?公司获得了“中国驰名商标”“国家地理标志”“中华餐饮名店”、“中华名吃”、“绿色产品”、“中国优秀快餐品牌”、“中国食品优秀企业”、“中国餐饮百强企业”等一系列荣誉称号。?进入新的发展阶段, “肥西老母鸡”人怀着“赶超洋快餐、实现中国梦”的美好愿景,以社会各界的关心和支持为动力,继续秉承“质量就是生命、产品就是人品”理念,走自己独特的发展模式,力争在五年内, 把肥西老母鸡打造成为土鸡品牌全国领先、中式快餐连锁全国领先、优质鸡饲养全国领先、鸡文化全国领先。优势? ,具有中国特色口味。? ,食品质量优,营养价值高。? ? ,绿色更健康。? ,品种多、选择多。? 。? 。劣势? 。? 。? 。? 。? ,不能够给消费者提供一个舒适的就餐环境。机会? ,快餐业形势大好。? 。? 。? ,给其提供了大的发展空间。威胁? ,竞争力低下。? 、服务水平不高。? ,进入门槛低,竞争者多。? ,选择性增强, 对消费质量的要求不断增高。增长型战略? ,大力扩展经营范围,提高品牌的知名度。? ,增大快餐业的中国元素。扭转型战略? ,提高服务意识和自身形象。? ,提高企业的管理机制。防御型战略? ,降低成本和风险。? ,向洋快餐学习。? 。