员工离职率控制方案*类别1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计总人数45323728302829229新进32310009离职21300006自离000000002016年1-7月员工进出动态2016年1-7月份新进人员离职6人*综合离职率离职总人数6/(1-7月总人数229+新进人数9)×100%=%*(当期新员工离职人数2/当期新进总人数47)×100%=%1月份新进员工离职率2月份新进员工离职率(当期新员工离职人数1/当期新进总人数34)×100%=%3月份新进员工离职率(当期新员工离职人数3/当期新进总人数37)×100%=%*48%工作量不足27%10%另谋发展6%能力不足(淘汰)回家过年离职原因分析根据截止7月离职申请数据分析*%2%1%当前离职率2季度目标离职率最终目标离职率控制目标*入职控制离职控制把好入职关规范入职流程强化制度培训在入职时让员工建立信心控制新进员工离职(重点)直接上司离职控制手续定时办理(1次/周)离职原因分析短期控制措施专业知识和手法专人培训*长期控制措施专业知识形成书面化并结合实际动作培训建立健康有效的企业文化,以增强凝聚力和向心力人性化管理,让员工舍不得离开*招聘渠道管理网络招聘熟练技术工(理论和实践全方面的了解其专业水平)“中介合作”(与多家中介公司建立长期合作,择优录取)鼓励内部员工推荐(优秀员工推荐新员工择优录用)*制度留人文化留人待遇留人*
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