供应链构建培训教材专业知识讲座.ppt

*;;,描述供应链的设计步骤。知识目标*;;。技能目标惠普台式打印机供应链的构建惠普打印机的生产、研究开发节点分布16个国家,销售服务部门节点分布110个国家,而其总产品超过22,000类。欧洲和亚洲地区对于台式打印机电源供应(电压110伏和220伏的区别,以及插件的不同)、语言(操作手册)等有不同的要求。以前这些都由温哥华的公司完成,北美、欧洲和亚太地区是它的三个分销中心。惠普的分销商都希望尽可能降低库存,同时尽可能快地满足客户的需求。这样导致惠普公司保证供货及时性的压力很大,从而不得不采用备货生产(Make-To-Stock)的模式以保证对分销商供货准时的高可靠性,因而分销中心成为有大量安全库存的库存点。制造中心是一种拉动式的,计划的生成是为了通过JIT模式满足分销中心的目标安全库存,同时它本身也必须拥有一定的零部件、原材料安全库存。【引导思路】(1)惠普打印机销售过程中存在哪些问题?(2)惠普公司应当如何构建供应链,解决企业存在的问题?案例导入一、)供应链的方向物流、信息流、资金流、商流是供应链上的资源流。他们流动的方向可以表示供应链的增值运动的方向。一、)供应链的级如果定义C为核心企业即制造商时,可以相应地认为B为一级供应商,A为二级供应商,而且还可递归地定义三级供应商、四级供应商等等;同样地,可以认为D为一级分销商,E为二级分销商,并递归地定义三级分销商,四级分销商等等。、)入点和出点物流进入供应链的节点称为入点,而物流流出供应链的节点称为出点。A类节点为入点,E类节点为出点,B类、C类、D类既是入点又是出点。有些节点企业既为入点又为出点,如下图所示。项目一供应链结构模型一、)子网有些集团公司虽然内部结构非常复杂,但与其他企业发生业务往来的只是其中的一些部门或分公司,同时在集团内部有些部门或分公司之间却存在着产品供应关系。显然,这时候用一个节点来表示集团内部这些复杂的关系是不行的,这就需要将表示这个集团的节点分解成很多相互联系的小节点,这些小节点之间存在关联关系,由此构成一个网,称之为子网。项目一供应链结构模型一、)虚拟企业(1)虚拟生产。(2)虚拟开发。(3)虚拟销售。(4)虚拟管理。、)需求导向原则2)信息共享原则3)系统性原则4)柔性化原则5)不确定性原则6)集优化原则(互补性原则)7)协调性原则8)创新性原则9)战略性原则项目一供应链结构模型