人力资源年度规划思维路径——基于企业战略的人力资源规划目录目录人力资源2012年规划背景行业背景 (企业所在行业的发展趋势,包含发展阶段、市场状况、竞争状况、人力状况等)企业背景 (企业的发展阶段、个性特征、近期盈利情况、所处中长期战略阶段)人力资源发展趋势(人力资源市场流动状况、新的政策、区域供需现状、主体人力资源特征)人力资源规划的立足点——规划背景公司年度战略规划概述公司远景战略(企业愿景)阶段性战略及目标(3年/5年战略规划)年度发展目标(下一年度各维度目标及验收标准)客户需求与竞争力分析(市场/客户需求变化、企业优劣势分析)年度主要经营策略(年度主要的策略措施、重点关注与人有关的)资源保障与预算(对人财物的需求及费用预算)工作计划与重点工作项目(年度工作里程碑节点及重点工作项目计划)人力资源规划的立足点——企业战略规划公司人力资源现状概述人员数量分析(总体数量、部门细分数量、男女比例)人员学历分析(各学历水平人数及比例)人员年龄分析(各年龄阶段人数及比例)人员工龄与司龄分析人员职级结构分析人员绩效表现分析(各绩效等级人数分布或整体人员绩效分布)人员流动分析(离职分析、异动分析)组织架构及岗位设置分析(部门/岗位数量、管理幅度)人力资源部门现状分析(人力资源部服务支持现状、人员现状、业务开展现状)人力资源规划的立足点——人力资源现状问题聚焦模型人力资源规划的立足点——小结运作现状引致问题经营战略引致问题人力资源诊断引致问题解决方案集团人力资源管理和发展纲要总结人力资源的战略定位(在企业战略发展重点角色定位概述)人力资源的核心职能(基于角色定位的主要职能概述)人力资源的发展方向(重点阐述,后期主要的工作模块、影响区域,可简述预期结果)人力资源规划的立足点——小结2012年人力资源规划目标客户维度目标(指满足公司重大举措实现的针对性目标)财务维度目标(指预算投入方面的目标)内部流程目标(指人力资源体系、流程、工具建设等方面的目标)学习成长目标(指团队建设方面的目标)人力资源规划的目标及思路——年度规划目标
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