东方红803型电子管收音机电路图.pdf

3 级供应商 2 级供应商客户热情 1 级供应商经销商 –供应链管理 Quality Systems Basics rev March 2009 FR NCP WPO SWI (SOS) OI(JES) SOT(JIT ) Risk EPV LPA VS Contam SCM MC PS WS 您对供应商的期望是什么? 原材料供应商外协加工服务部件采购 1 Global Purchasing and Supply Chain UnRegistered 供应链管理目录 ) 导言: 目的、范围和职责 ) 益处 ) 期望 ) 分供方选择及评价 ) Quality Systems Basics rev March 2009 FR NCP WPO SWI (SOS) OI(JES) SOT(JIT ) Risk EPV LPA VS Contam SCM MC PS WS ) 绩效监控 ) 问题解决跟踪 ) 总结、必须 Global Purchasing and Supply Chain 2 UnRegistered 供应链管理目的: ?提供了一个管理供应链中各级分供方的标准流程. ?确保供应链中各级分供方都有一个系统和流程进行评估、选择、沟通期望和要求、评测业绩和开发其下级供应商范围: ?适用于一个供应商的整个供应链, 包括其各级分供方, 从原材料供应商, 外协方, 到其零部件采购方。 –导言 Quality Systems Basics rev March 2009 FR NCP WPO SWI (SOS) OI(JES) SOT(JIT ) Risk EPV LPA VS Contam SCM MC PS WS 级供应商职责: ?负责人ü 资深采购主管?直接负责人ü 供应商质量主管 3 Global Purchasing and Supply Chain UnRegistered –益处?通过应用共同的原则、方法和系统来支持持续改善的努力和目标的实现。?改善质量水平, 降低 PPM 以及保修费用。?能识别出供应链中所存在的问题,并找到相应的解决措施防止对客户热情带来消极影响。供应链管理 Quality Systems Basics rev March 2009 FR NCP WPO SWI (SOS) OI(JES) SOT(JIT ) Risk EPV LPA VS Contam SCM MC PS WS 户热情带来消极影响。 4 Global Purchasing and Supply Chain UnRegistered –期望供应链管理供应链质量期望: ?开发供应链管理体系?满足 GM 质量要求?实施 QSB 战略?应用 GM 问题解决方法论(深入分析和横向展开) ?所供应的产品进行 APQP, PPAP 和 PSW 程序。?建立质量绩效指标, 如FTQ,PPM , 内/外部质量。 Quality Systems Basics rev March 2009 FR NCP WPO SWI (SOS) OI(JES) SOT(JIT ) Risk EPV LPA VS Contam SCM M