区队管理制度.doc

区队管理制度.doc郑新鑫盛公司采煤队管理制度随着煤矿企业的不断发展,搞好煤矿区队的建设是保证煤矿安全形势的稳定,提升企业效益的关键。采煤队长岗位责任制在生产副矿长的领导下,认真贯彻执行党的安全生产方针,确保本队生产任务和各项经济指标的完成。2, 负责本队安全、生产工程质量、技术管理工作、对本队的人、材物和双文明建设负全面责任。掌握本队生产进度、了解工作面地质构造情况、科学的组织生产、努力提高单产及工效、认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针、严格执行三大规程,按章指挥生产,遇重大隐患必须亲自到现场指挥处理。主持本队的队务会、生产会、安全会、经营分析会,及时分析解决生产经营中出现的问题。经常深入井下调查研究,不断改进和健全各项管理制度及管理办法,并组织实施。,积极推行全面质量管理和标准化管理工作,不断提高职工队伍素质。7. 执行支部决定,支持工会工作,密切联系群众,实行民主管理,自觉接受群众监督。8. 关心群众生活,努力为职工排扰解难。井下跟班制度为了严明井下跟班纪律,保障工作面安全生产及各项工作都能够健康有序的进行,特制定井下跟班制度。1、 工作面没有跟班队长,严禁生产。跟班队长不得无故脱岗、空岗、缺岗,发现一次,处罚50元。2、 井下跟班人员必须是矿下文的副队长,特殊情况下,由各班的正班长代替指挥生产,行使跟班权利,负责井下安全生产。3、 跟班队长负责对工作面工程质量验收进行监督,严格上尺拉线,按《工作面工程质量验收标准》进行验收,确保棚棚合格,工程质量达到优良品。4、 跟班队长负责组织完成矿及队下达的产量任务,同时确保煤质灰粉在控制值以内。5、 工作面在生产过程中,发现问题及时■派人处理,问题重大时,跟班队长必须及时汇报值班室和矿调度室,并做好各种准备工作。6、 跟班队长严格现场交接班制度,必须现场交接,及时处理工作面遗留的问题和各种安全隐患,并认真填写交接记录。7、 跟班队长必须确保工作面本班的生产安全,工作面结束后,最后离开工作面。采面工程安全质量管理制度一、采煤工作面工程质量1、 新投产工作面矿组织验收前,图排板必须齐全,每缺一块罚采煤队50元,罚技术员20元。2、 各专项措施不制定或不按时发放,一次罚技术员50元。3、 每月一次地质预报,并有详细、科学的针对措施,缺少措施或措施没有针对性一次罚技术员50元。4、 严格执行周检查月考核制度,对采煤队及巷修队进行周检,不上级一次罚队长、支部书记50元。5、 严格执行跟班队长现场交接制度,不现场交接班,每次罚款队20元。6、 炮采面开帮后,及时移梁护顶,保证梁头抓帮,不准出现梁尾过长,凡出现梁头、梁尾超过200mm,每发现一根罚队5元。7、 工作面站柱时,中排柱必须拉线。保证支柱站成直线,其偏差不超过100mm,否则,每发现一次罚跟班队长10元。8、 工作面单体柱手把、三用阀方向必须一致,如不一致,罚队5元/根。9、 采面移溜前必须拉线,否则,每发现一次,罚跟班队长10元。10、 舍帮挡门不严一处罚队5元11、 采面采高不够者,每棚罚队5元。12、 采面支柱超高使用,一根罚队5元。13、 采面支柱歪戴帽,一根罚队10元。14、 空载柱每根罚队5元。15、 缺柱(梁)或柱(梁)不合格,每根罚队5元。16、 棚距超限,帮顶不严,每棚罚队5元。17、 空帮或空顶,每棚罚队5元。18、 迎山不照、棚梁分架、旋棚严重,每棚罚队5元。19、 支柱初撑力,工作面要求不低于55KN,上、下超前支护不低于50KN,不符合规定每根罚款5元,其中低于4MPa每根柱罚队10元。20、 梁头贴帮,煤壁冒落高度不大于200mm,超挖不大于300mm,否则一棚罚队5元。21、 采面单体柱必须成对捆绑(或柱梁捆绑),发现一根不捆绑罚队2元。22、 提前摘柱每根罚队5元。23、 采面移溜子,摘柱长度超过15米,每超一棚罚队5元。24、 严格按作业规程规定工序作业,否则,每发现一次罚队50元。25、 依据工作面探煤厚情况,按照地质测量部下发的要求沿底I口I采,如要求后不执行或执行不力,根据回采率的有关规定每少采一吨罚队3JVlO26、 工作面放煤必须严格执行间隔多轮次放煤方式,实行手把以下放煤,并且顶煤放净,一棚顶煤没放净,罚队20元。27、 高压管吊挂不齐、漏液,每出现一处,罚队5元。28、 工作面安全出口不符合规定(传梁时除外),罚队50元。29、 机头、机尾不按规定打点杆或点杆不牢罚队20元。30、 工作面运输机必须与顺槽运输机搭接合理,高度不低于300mm,前探不超过溜子中线,底链不拉I口I头煤,否则一次罚机电队长20元。31、 采面上下尾巷长度超过规定,每超一米罚队20元。32、 采面按规定注水,或注水质量达不到要求,一次罚队50元。33、 采面切口向外终端压力表达不到规定