文件分类文件等级□一级文件□二级文件R三级文件文件类别认证体系类□管理手册□程序文件□操作指引内控管理类□战略管理□上市治理□财务管理□营销管理□供应物流□企管综合□人力资源□品质管理R生产管理□研发与技术文件审批编制人编制部门审批流程职位姓名签名日期321生效日期2018年3月19日起生效文件修改记录版次修改内容编制人签发日期00新增一、目的倡导PK文化是为了更好提升员工的工作效率,提升产品的品质,充分调动员工的工作积极性,激发员工潜力和团队的协作能力。二、范围适用于总部生产部的三大工序:绗缝工序、组装工序、综配工序。三、PK的标准根据各工序和岗位的不同,特制订不同的PK标准与方案。绗缝工序PK生产效率,组装工序PK产品的品质,综配工序PK配送服务。四、)PK当月主管(和品质人员)对要PK的产品规定一个标准时间(参考之前比赛用时),标准时间为平均制作同一个产品所用时间。2)比赛当月每周由组长和品质人员统计一次生产效率并记录,生产效率=标准时间/实际用时(实际制作相同的一个产品所用的时间)3)比赛小组当月生产效率之积(当月所有生产效率相乘)高者获胜。,以月作为考核单位。规则如下:检查方式总分满分权重评分标准外部客户检验100分//外部投诉扣5分/次品质日常检验//同产品出现批量问题(3个及以上),扣5分/次品质及组长日常检验//材料用错(用量错误)扣3分/次品质及组长日常检验20分20%包边逃出,%脏污,线头,(和组长)单组抽查5张产品,统计精品率PK当月小组分数高者获胜。,以月作为考核单位。规则如下:检查方式总分满分权重评分标准由组长进行日常检查100分20分20%每配送错一张面子(围条)扣5分由组长进行日常检查20分20%每配送错一张材料扣5分由组长进行日常检查20分20%现场车子摆放不整齐扣2分由组长进行日常检查20分20%物料摆放不整齐扣2分由组装线整组人员评分20分20%工作态度,工作态度差扣3分PK当月个人分数高者获胜。五、PK奖
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