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工作描述财务工作描述财务工作描述财务:工作描述财务财务总监绝对不是传统意义上的“账房先生”, 而是公司总经理的左右臂, 说的更贴切一点应是“公司的医生”, 工作描述财务。财务总监工作的定位应是协助总经理完成组织的整体目标。总经理是公司的理想者、导航员和战略家, 而财务总监则将理想形成规划与目标, 经过管理团队的共同努力, 最终使战略成为丰硕的果实。同时,协调各部门主管完成各部门自身目标, 当各部门目标有冲突时,必须担当协调人的角色。从实质上来说,财务总监不仅是公司决策的参与者, 虽然在公司组织图上他是部门的主管,但最终还要成为这个决策执行结果成功与否的裁判官。财务总监工作必须获得总经理的全力支持, 才能干得有声有色。财务总监不要越权越位, 这是应遵守的基本原则, 若能做到所有“好事”或“荣誉”或“光彩”皆归总经理“享受”, 做一个默默不出名的背后支持者, 尤其是对外事宜, 则角色更到位。但这决不是主张第二把手对内部任何全局的事不闻不问, 相反在总经理考虑不周到、不全面的时候要适宜的进言; 在总经理外出的情况下,要代理总经理执行其任务, 但必须取得有关的公告授权书。不正式统计, 多数跨国公司总经理其背景都是财务总监出身。财务总监工作的内容是组织公司财务管理人员认真执行国家财经法律法规, 组织做好日常财务的核算和财务的监督工作, 准时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。财务总监工作的职责是: 1 、贯彻执行国家财经政策和会计制度,完成上级给予交办的各项任务。 2 、在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作。 3 、组织员工做好会计核算和监督工作,并建立健全收入稽核制度。 4 、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准, ,工作描述财务。 5 、制定和管理税收政策方案及程序。 6 、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度。 7 、形成健全固定资产管理制度,并组织资产的清查工作。管好货币资金和其他流动资产, 检查资金的管理, 确保资金的安全, 负责税务的检查和各种审计协调工作。 8 、对