工程项目管理培训课件专业知识讲座专业知识讲座.ppt

1概论2项目综合管理3工程项目策划与风险管理4工程项目进度管理5工程项目费用管理6工程项目质量管理7施工组织设计工程项目管理**HeChenglong1概论本章主要内容是工程项目的概念及特征、工程项目的分类与分解、建设项目周期与基本建设程序、工程项目管理的分类与模式、项目管理知识体系、我国建设工程项目的管理体制;重点是工程项目的特征、项目管理知识体系、工程项目管理的模式;难点是不同工程项目管理的模式的优缺点及适用范围、项目管理知识体系。**:项目一词已被广泛地应用到社会经济的各个方面。不同管理学家从不同的角度描述了项目的概念,但他们所描述的核心内容可以概括为:项目是指在一定的约束条件下(主要是限定时间、限定资源),具有明确目标的一次性任务。***HeChenglong*工程项目的分类按投资再生产性质划分按建设的总规模或总投资大小划分按投资建设用途划分基本建设项目更新改造项目新建重建迁建改建扩建技术改造项目技术引进项目设备更新项目大型按建设项目的投入产出属性划分中型小型生产性建设项目非生产性建设项目经营性建设项目非经营性(公益性)*HeChenglong**HeChenglong*一般建设项目的项目周期如下图所示,在同一个工程项目中,不同的参加者承担不同的工作任务。*HeChenglong**HeChenglong**HeChenglong*国际项目管理能力基准的能力要素范畴技术能力要素(20个)要素成功的项目管理、利益相关者、项目需求和目标、风险与机会、质量、项目组织、团队协作、问题解决、项目结构、范围与可交付物、时间和项目阶段、资源、成本和财务、采购与合同、变更、控制与报告、信息与文档、沟通、启动、收尾