我的简介(2句话)组建团队、选出队长、队名介绍团队成员讲述一个造成您工作效率低的因素或一个您想克服的造成低工作效率的坏习惯培训前心态以空杯的心态接受培训不轻易放过每一次培训机会学习是为了应用学人之长,补己之短勿因对培训者本人的成见影响自己的学习积极的参与和配合视培训为个人资本积累的途径教学相长,互通有无采取建设性的建议多么差的培训都能有所得态度决定一切~一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,,,于是管理员大为紧张,决定一不做二步休,,“你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?”长颈鹿问.“很难讲。”袋鼠说:“如果他们再继续忘记关门的话!”讨论:我们从这个故事中学到了什么?故事找出什么事情才最重要一当明白什么事情最重要,要确保将自己的时间和精力放在“最应该做的事情”上,并切实执行。什么事情最重要?组织的战略远景和目标个人的工作表现和成绩更接近自己的人生目标活动我的工作清单(6月29日-7月3日)(7月9日厂报会议)(7月3日截止)(7月5日截止)(7月2日进行)……A立刻做 有时间限制的客户有抱怨或要求的安全或健康事宜B等一会就做为将来事项作准备计划项目D不要做垃圾邮件/聊天/推延C我真的需要做这些吗?一些打扰/会议等紧急重要时间管理四象项A即刻做2、4、3B等一会就做1、5、6、9D不要做7C我真的需要做这些吗?8紧急重要以逸待劳疲于奔命一事无成越来越忙主要困难将任务过分简化,低估完成任务所需时间,同时应付所有事务,结果却一事无成把事情复杂化,为了一项不太重要的决定,把20多人牵涉其中做事欠缺效率,别人曾给你意见,说你原本可以更快更好地完成某项任务未能有效利用资源和支持,有多少次认为自己做会更好更快而谢绝他人的帮助任务清单上有太多不大重要的事项,没有考虑任务的重要性便接受额外的任务或责任。解决困难小贴士协商/确定期限(“尽快”有多快?多急?明天可以吗?)统筹安排复杂任务,效率最大化()累计相似的任务(复印、打电话、跟上司/同事谈事情)搞清任务的有关情况(澄清问题有关资料,提供一劳永逸的帮助,如财务报销?)坦白分享寻求支援说“不”——只在影响自己工作时使用多做计划,事半而功倍
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