生产计划与交期管理沙盘演练.doc

生产计划与交期管理沙盘演练【课程全国独家,享受专属的学习体验,计划的开课时间】2017年06月18-19日(广州确定开课) 【参加对象】从事计划、跟单、生管、物控、采购、仓库、品质、一线现场管理等部门负责人及相关人员等。【学习费用】会员单位3400元/人,非会员单位3800元/人(含报名费、场地费、师资费、中餐费、茶点费、资料费等);住宿统一安排,费用自理;【报名热线】020-38835211、38835233赵仲希陈焕文【课程背景】随着外部市场竞争的激烈,产品生命周期的缩短,工厂产品创新不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。如何做好需求管理,获得较为准确的预测?如何做好生产计划?以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定?如何制订生产计划和物料部门的目标,提高出货的质量和计划的达成率,降低库存量,并进行有效管理,提高工作人员的效率?【课程收益】通过本项目的演练,可以帮助学员解决以下问题:1、使计划人员明确自己岗位要求和必备的工作能力;2、明确企业生产计划与进度管理的过程;3、了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织;4、优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力;5、平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率;6、有效缩短生产周期,提高交期达成率;7、从供应链管理目标出发,掌握建立现代物料管理系统的理论与方法,提高物料、库存控制人员的管理水平;8、整体提升生产系统人员管理能力,计划控制能力和执行能力。【课程形式】(1)理论与实战案例、实战工具手法相结合,可实施性强。(2)讲授与问答、讨论、练习相结合,互动性强。(3)每一模块都会讲解该类活动在企业推进时的注意事项。(4)小组实战演练、专家点评。【课程大纲】第一幕:前期阶段——大策划大准备一、课前准备和沙盘活动说明1、道具:大白纸,大头笔,A4纸,不干胶纸,有必要准备直尺;2、学员分组:根据人数分为5个小组,选出小组长(姓名),用标牌制作小组名称,编写小组口号;3、沙盘模拟,讲师提出专题,由一小组进行讨论分析,获得对策和方案,现场制作文本筐,由小组长或代表回答问题,工作人员记录;4、组织评估小组,评估流程和方法设计:讲师任组长,各小组长任评委,分别针对每小组方案(策略、方法、工具、对策等)文本筐进行评估,讲师做总评,评价其优缺点,记分,总分,排次;5、讲师主导课中小游戏的准备(二个沙盘游戏);6、课后考试,讲师提供试题和参考答案的准备。二、讲师需要说明的内容(预备知识):1、竞争内外部环境给企业带来的挑战(1)多种少量——计划、执行难度加大(2)货期短——PMC的压力越来越大(3)质量高——既要保证货期又要保证质量(4)价格低——企业必须降低运营成本(5)流程不够合理和操作不够规范;(6)跨部门协调和沟通不够,信息传递慢;(7)采购、品保、工程沟通不充分,物料质量问题不能得到迅速处理