员工绩效考核实施细则(试行).doc

员工绩效考核实施细则(试行)第一章总则第一条目得1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效,完善激励与约束机制,充分调动管理人员得工作积极性,合理配置人力资源,有效促进工作绩效改进。2、创建规范得考核平台,进一步规范、统一、完善车间考评体系,更好地指引车间开展考评工作。第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”得原则,真实地反映被考核人员得实际情况,避免因个人与其她主观因素影响绩效考核结果。第三条适用范围本办法适用于本车间全体员工(含运行班人员与维修大班全体人员)。第二章考核体系第四条考核内容1、工作业绩考核(占80%):分专项工作与日常工作两大项。专项工作就是指月(季)度工作计划中得工作内容(包含临时增加得计划外工作),专项工作考核根据月(季)度工作计划或临时工作计划完成得进度、质量及完成率等进行综合评价。日常工作就是指每月(季)例行得工作,日常工作得考核根据日常工作完成得质量、,专项工作与日常工作考核所占得比重将结合各岗位工作要求及实际工作情况进行划分。工作能力与态度考核(占20%):考核管理人员为达到工作目标所需得各项知识、技能以及管理人员得敬业精神、团队协作精神、执行力与快速反应能力等;3、加分项:考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献等方面,符合公司奖励规定,获得公司表彰及书面认可得给予加分。如:通报表扬、记小功、、减分项:违反公司劳动纪律及规章制度,受到处罚得,在该人员受处罚月(季)度内给予考核扣分。此处“违反公司劳动纪律”特指:如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情节较轻得违纪行为,、减分项分别依据公司《员工奖惩条例》规定对照评分。5、考核组成情况考核内容权重综合考核得分工作业绩专项工作两项比例根据各岗位工作要求及实际工作要求进行划分,=专项业绩+工作能力与态度+加分项-减分项日常工作工作能力与态度20分加分项-减分项-第五条考核方式对污水处理车间所有员工实行百分制计分考核,即每位员工每月共有100分得总积分与500元得绩效工资,本月实际绩效工资按照500*对应系数所得。个人积分100—95得为优秀,90-94得为称职,85—89得为基本称职,80—84为不称职,如果连续两个考核月个人积分都在80分以下则视为不适合在本岗位继续工作,退回至人事部门。月度考核以日为基础,以月为单位考核。(具体扣分标准详见考核标准)等级ABCD参考分数值100—9089-8584—8079以下意义优秀称职基本称职不称职系数10、80、60附件:员工绩效考核实施细则考核项目考核重点评分点评分细则分值工作业绩专项工作从计划工作得整体完成情况进行评分(总分值为:80分)1、严格按照规程操作;(分值太高)202、定时、定量规范地使用药剂及材料;153、保质、保量达到生产工艺要求;15日常工作4、车间、库房及值班室卫生达标;105、严格遵守安全规章制度;106、文明使用机械及工器具。10工作能力与态度知识技能从员工对知识、技能、技巧在工作中运用得满意度上进行评分1、善于总结、积累能快速、准确得将知识点与技能技巧运用到工作中,圆满得完成工作任务;52、善于总结、积累能快速、准确得将知识点与技能技巧运用到工作中,