学院党委副书记、院长贺星岳发言摘要坚持改革、坚持“宁要不完整的改革,不要不改革的危机”。在改革中转变作风,解决问题,才能促进学院的各项目标和任务得以实现,才能帮助教职工实现个人成长和发展的目标。一、以“师资队伍建设”为抓手,促进学院内涵建设。今后对师资队伍建设,首先坚持内部提升:一要有机制保障,建立制度,划拨专项培训经费;二要有科研保障,学院为教职工科研能力的提升提供平台和条件,教职工也要努力提升科学研究实力;三要加大海外培训力度,使更多老师提高国际视野。其次加大引进力度,完善学院师资队伍,引进高层次人才,包括台湾人才,推进教学方法和教学模式的改进。再次,稳定现有的教职工队伍,解决他们的后顾之忧,使他们可以全身心投入要学院工作中。二、以“坚持教育服务型发展理念,深化校企一体化教育流程,校企合作机制创新方面取得新突破”为抓手,推动学院特色建设。我院三大园区和院办产业为学院改革人才培养模式做出了很多贡献。今后我们将努力为三大园区、院办产业与相关分院(系)建立联动机制,并将其纳入到“基层组织建设年”的系列活动中,使三大园区和院办产业在自身发展及与教学结合方面形成良性的循环。三、以“重视与国内一流高校合作,加强与台湾高校合作”为抓手,努力实现学院发展战略目标。我院正积极探索与中国政法大学的合作模式,同时在与台湾高校合作方面也取得了进展。不仅聘任了台湾教师来学院任教,又与台湾中华大学合办电子专业,今后我们要发挥这一优势,建立我院教师与台湾教师互学互比的常态机制,促进学院战略目标的实现。
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