员工忠诚度建设培训（团队建设）.pdf

员工忠诚度建设培训(团队建设)川西元素酒楼前言在实践中我们分析出以下结论:在许多餐饮企业里存在员工大量流动的情况,但是仍然有一部分骨干人员稳定较好,那么他们是为什么会选择留下来与酒店一同发展呢?决定他们留下的原因是什么?我们能从中获得什么启发?川西元素酒楼目录企业识人用人广阔的发展平台和升职空间完善的激励体制团队建设完善的培训体制及薪酬福利沟通技巧过渡页川西元素酒楼员工对酒店的认知比例40%有成就感35%除了餐饮其他行业30%不会做25%点击添加标题做餐饮有发展20%自己的餐饮公司有15%行业地位10%感觉待遇可以5%喜欢自己的团队0%1喜欢餐饮的工作氛围川西元素酒楼同正企业结构同正企业同正交通同正劳务同正餐饮同正工程川川西西同正投资元元素素犀红浦光店店川西元素酒楼影响员工满意度的因素公司知名度沟通标题标题标题员工对酒高的薪酬和福利激励标题店的满意度标题公平因素标题团队建设标题团队合作钱途和前途钱是重要的,但是经验和成就感是才是我们的资本,起码和金钱同等重要!怎么没人给我钱?怎样处理我们的最初理想和目标产生的重大差异?企业用人机制企业识人用人企业知人善用董事长寄语:有德有才放手使用有德无才培养使用有才无德限制使用无才无德禁止使用现代青年就业者的现状:,胆子较大,特别是90后一代,不受约束;,自我管控和约束能力较差;;,考虑提高自身素质比较积极;,但是社会生存压力却很大;,不喜欢受别人指使;我们可以为你做的要懂得公司是需要你的,也是可以抛弃你的!但是你要记住:公司是不会轻易抛弃你的,而会给你更多的机会!我们为你提供良好的学台;我们为你解决了衣食住等基本问题;我们为你提供实现目标和抱负的广阔空间;我们会真诚的接受你们的建议并积极解决;我们视你们为亲人,和你们共同进退;我们为你提供良好的薪酬和福利。