如何编制节能规划.pdf

企业节能规划指南企业节能规划指南20062006年年1010月月一、基本概念节能:是指加强用能管理,采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施,减少从能源生产到消费各个环节的损失和浪费,更有效、合理地利用能源。这就是说,节能是旨在降低单位产值能耗的努力,为此要在能源系统的所有环节,从资源的开采、加工、转换、输送、分配到终端利用,采取一切合理的措施,来消除能源的浪费,充分发挥在自然规律所决定的限度内存在的潜力。基本概念企业规划:企业规划是确定企业宗旨、目标以及实现企业目标的方法、步骤的一项重要经营活动。节能规划:企业节能规划目的是使节能工作能够深入持久地稳步前进。要求目标明确,重点突出,措施有力,并有年度实施计划。二、企业编制节能规划的意义企业节能管理的目的是合理利用能源,以最小能源消耗,获得最大的经济效益和社会效益。企业的节能管理既是企业管理的重要组成部分,又是国家和地方节能管理系统的终端部分。节能规划的本质在于综合分析工艺结构工艺结构::产品结构及产量产品结构及产量工艺装备水平工艺装备水平能源结构能源结构::燃料间相互替代燃料间相互替代燃料使用效率燃料使用效率经济约束经济约束::内部价格的合理性内部价格的合理性成本最小化成本最小化环保约束环保约束::控制排放量达标控制排放量达标政府政策政府政策::立项、贷款、税收等优惠政策立项、贷款、税收等优惠政策三、编制节能规划分为三个阶段三、编制节能规划分为三个阶段•第一个阶段就是确定目标,即企业在未来的发展过程中,要应对各种变化所要达到的目标。•第二阶段就是要制定规划,通过对系统分析,找出节能潜力,有针对性地采取管理、技术措施达到目标。•第三个阶段对节能规划进行评估,如果与目标相距较大,还需要多个迭代的过程,需要考虑如何修正。制定企业节能规划的步骤制定企业节能规划的步骤现状描述规划目标系统分析评价提出措施四、规划内容及编制方法四、规划内容及编制方法(一)总则(一)总则包括编制依据、企业概况、企业发展规划描包括编制依据、企业概况、企业发展规划描述、并确定规划的基准年度。企业概况主要包括述、并确定规划的基准年度。企业概况主要包括企业所属行业,业务经营范围,主要产品产量,企业所属行业,业务经营范围,主要产品产量,产品品种质量及销售情况,在国内(省内)同行产品品种质量及销售情况,在国内(省内)同行业的地位,主要经济指标和主要能耗指标如销售业的地位,主要经济指标和主要能耗指标如销售收入、利润、综合能耗,能源利用的特点等。收入、利润、综合能耗,能源利用的特点等。(二)目标是制定规划的核心(二)目标是制定规划的核心国家政策提出的明确要求强制要求国家标准规定的具体指标行业准入条件规定的指标目目标标企业领导对部门提出的要求企业意愿企业发展规划要求达到的目标企业承担社会责任提升形象(三)系统分析是制定规划的基础(三)系统分析是制定规划的基础11、分析内容:企业的技术装备情况,如、分析内容:企业的技术装备情况,如生产工艺和设备的实际状况和水平;节能管理生产工艺和设备的实际状况和水平;节能管理机构、管理制度、规定是否健全;能源计量配机构、管理制度、规定是否健全;能源计量配备情况;企业节能统计情况,包括本企业统计备情况;企业节能统计情况,包括本企业统计口径、能耗指标实际完成情况、同行业国内外口径、能耗指标实际完成情况、同行业衡和能源水平、实物消耗分析;企业的物料平衡和能源平衡。平衡。