一、、项目计划的作用?对完成项目:确定努力范围?对团队成员:明白各自的目标及方法?对干系人:相互沟通,增进理解?对项目各项活动:协调一致,确定关进活动?对项目实施和控制:提供基准计划,使整个项目始终处于可控状态2、定义及要解决的问题?什么:完成哪些工作?谁:每项工作由谁来完成?何时:各项工作什么时候开始?历时:各项工作需要多长时间完成?费用:完成每项工作需要的成本3、项目基准计划与项目基线?基准计划:初始拟定的计划,项目启动是制定,经过上级批准?项目基线:项目的规范,应用指标、进度指标、成本指标人员和其他资源指标等4、项目计划的形式?概念性计划:自上而下?详细计划:自下而上?滚动计划:对原计划进行滚动调整二、、项目计划编制的依据?项目相关计划:如WBS?历史资料?组织政策?制约因素?假设条件2项目计划编制的内容①范围计划:工作和活动范围②工作计划:如何组织实施项目③人员管理计划:团队成员的工作任务④资源供应计划:设备、能源、原材料⑤进度报告计划:进度计划、状态报告⑥成本计划:成本和费用⑦质量计划:目标、标准、方针⑧变更控制计划:对计划进行变更⑨文件控制计划:对项目文件管理、维护⑩风险应对计划:应急行动方案?支持计划:软件、培训、行政等支持3、项目计划编制的程序①定义目标及目标分解②任务分解和排序③各项任务所需时间估算④绘制网络图,描绘活动次序及依赖关系⑤各项活动成本估算⑥编制进度计划和成本基准计划⑦确定资源计划⑧汇总以上7项成果编制成计划文档4、项目计划编制时应注意的问题?计划的重要性和首要性?注重整体?范围要适中?可调整的动态性?要考虑风险?实施人员参与制定计划?具有可操作性
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