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集团财务部副经理岗位绩效考核表.XLS.xls


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约7页 举报非法文档有奖
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管理资源吧( ), 提供海量管理资料免费下载!本资料即下载自本站,更多相关资料,敬请登陆载。财务部副经理岗位绩效考核表指标类别指标名称信息来源权重评价标准通用指标领导满意度对领导交办临时工作的完成情况直接上级 20% 40% A(8- 10) B(6-8) C(4-6) D(2-4) E(0-2) 在工作中表现出的能力直接上级 30% A(8- 10) B(6-8) C(4-6) D(2-4) E(0-2) 对其工作中表现出的工作态度直接上级 30% A(8- 10) B(6-8) C(4-6) D(2-4) E(0-2) 规章制度建立及推行状况评分总裁办公会 10% A(8- 10) B(6-8) C(4-6) D(2-4) E(0-2) 每季度工作计划与总结提交的计划与总结 10% 10 内部客户满意度三个事业集团对总公司各部门的评价 10% A(8- 10) B(6-8) C(4-6) D(2-4) E(0-2) 专用指标审核事业集团财务报表, 编制集团公司合并报表直接上级 20% A(9- 10) B( 7- 8) C(5-6) D(3-4) E( 1- 2) 审核计帐凭证直接上级 10% A(9- 10) B(7-8) C( 5- 6) D( 3- 4) E(1-2) 检查预算执行情况直接上级 10% A(9- 10) B(7-8) C( 5- 6) D( 3- 4) E(1-2) 检查成员企业财务直接上级 10% A(9- 10) B(7-8) C( 5- 6) D( 3- 4) E(1-2) 考核总得分=∑每项指标的评价结果; 每项指标的评价结果=∑每项绩效指标的得分× 权重/ 绩效指标个数考核结果确认签字栏考核人签字: 日期: 被考核人签字: 日期: 财务部副经理岗位绩效考核表评价标准评分极为出色出色合格不理想差极为出色出色合格不理想差极为满意很满意满意不满意极不满意极为出色出色合格不理想差工作计划能够按照月度进行提交,每季度提交三份, 做为考核依据,计划提交及时,无需督促,计划详细、合理,工作井井有条;工作总结于每季度考评前提交,提交及时,总结客观,详尽,能够表述清楚自己所做的工作内容,如没有达到以上标准,提交数量不足,每少一份扣除 2分,计划提交不及时扣除 2分,计划不详细、合理扣除 2分,总结不及时扣除 2分,总结不客观,敷衍扣除 2分。抽样调查对象 95% 满意抽样调查对象 70% 满意抽样调查对象超过 50% 表示不满意每月严格、认真审核各事业集团上报的会计

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  • 时间2016-03-29
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