持续改进措施.docx

:..文件编号质量管理体系程序文件文件版本 B/0持续改进发布日期生效日期页 码 1目的在公司内贯彻、实施持续改进的思想,在质量管理体系与其过程的有效性和效率等方面进行持续改进,降低成本,增加收益,增强竞争能力。2范围适用于公司内所有已经满足要求的过程,所进行的进一步提高的所有活动,比如:组织、过程(包括制造过程)、产品和服务的改进等。3术语无4职责人力行政部负责持续改进小组的组建并报总经理审批;持续改进领导小组代表公司最高管理者为持续改进项目提供所需的资源,负责年度持续改进项目计划和立项的批准;各改进小组负责改进项目实施;人力行政部负责改进项目表彰和奖励。5发布/更改概要文件版本发布日期发布/更改描述文件编号质量管理体系程序文件文件版本 B/0持续改进发布日期生效日期页 码 :持续改进涉及各部门,力求现场改善,不能一味依赖技术革新、技术攻关、技术创新。文件编号质量管理体系程序文件文件版本 B/0持续改进发布日期生效日期页 码 ;合理化建议经营计划通常在每年1月成立公司持续改进小组,人力行政部负责文件起草,总经理审批。持续改进小组成员名单总经理/人力行政部经理02评价分析现状、识别改进需求持续改进需求(合理1、化建议)2、各部门根据业务发展需要和经营计划指标要求,提出本部门年度持续改进计划;人力行政部对计划进行归总。持续改进评审表持续改进小组/人力行政部03制定、审批持续改进计划持续改进项目评审、表2、持续改进小组评审改进计戈确定立项改进的项目和责任人、资源。持续改进计划持续改进小组04实施持续改进措施持续改进项目实施、表2、责任人员和部门进行改进,并报告改进进度;技术部负责改进进度的监控。持续改进项目实施表相关部门/项目小组05检查并推动各部门完成持续改进计划持续改进项目实施表持续改进小组根据项目改进进度检查改进计划完成情况。持续改进项目实施表人力行政部06对持续改进项目的效果评估持续改