面试技巧探讨招聘是所有管理活动中最重要的环节之一,因为我们几乎无法改变一个人,我们能只能选对人。————彼得·德鲁克现代管理学之父2招聘&面试目的基于公司招人人岗匹配,将合适的人放到合适的岗位上基于个人补充人手了解同行动态宣传公司形象自我提高3讨论-XX公司用人要求什么样的人是最合适的人?按您看重的准XX公司人需要的特性进行排序男人相亲的故事面试经典问题搜集:1、2、3、……4选什么样的人内层特征更重要有亮点好过万金油缺点与信心并存潜力股5胜任素质会做,能做知道为什么要做很重要,所以做是我该做的我要做生来就是做这事的料行为技能知识价值观自我定位需求人格特质6招聘流程1、部门提出用人需求,填写岗位要求和任职说明2、HR沟通,审核确认3、根据岗位情况选择招聘渠道发布广告及收取简历1、HR进行电话联系沟通及面试2、经确定后预约1、面试者前往公司参加面试2、HR接待及一面3、部门面试官进行深度面试,对候选人能力进行观察、测评及判断,给出录用决定HR根据情况进行候选人背景调查7议程明线8议程暗线9案例-面试官&候选人表情10
面试官培训课件 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
