员工考核实施细则.docx

员工考核实施细则员工考核实施细则1目的为提高工程监理的质量,激励员工的积极性,经公司和本项目部研究决定,特制定本细则。2适用范围本细则适用于本项目部所有员工的考核。、 ftn、。见附表1《监理员考核表》、对事务的理解判断处理能力、 工作态度和遵章守纪方面。见附表2《职员考核表》3.. 干部考核总监或总监代表考核着重在领导能力、工作策划能力、对事务的判断处理能力、对部属的督导能力及工作积极性方面见附表3《干部考核表》(考核时段为当月1日至当月30日),总监或总监代表复核专业监理工程师的考核人为总监代表,总监复核总监或总监代表的考核人为公司工程部门经理,总经理复核。,用以规范被考核人的行为。考核人应根据被考核人的实际表现,实事求是地为被考核人打分。必要时,应当面指出被考核人的不足,以促使其改正。被考核人对考核人的考核结果有异议时,应采用正当的途径向考核人提出或向更上一层的考核人申诉。一般说,申诉的提出不影响考核结论的作出。对考核人故意拔高或贬低被考核人工作表现、被考核人无理取闹,对考核人不礼貌的行为,公司将按照相关公司制度进行处理。:90分以上为甲等80-89分为乙等60-%100%乙85%85%丙70%70%丁55%55%戊40%40%月度奖金自考核结论得出之次月起,按结论等级对应的比例发放,直至下一次考核结论得出年终奖金按全年考核的平均分得出考核结论,按结论等级对应的比例发放。、戊等级之被考核人向总经理办公室提出书面材料,以证实等级评定之真实性。,总监每月最后一天将考核表交人事部门。考核结论一旦得出,一般不作更改。本细则经公司总经理批准后实施。本细则解释、修正权归公司总经理办公室。《广东铁路建设监理有限公司考核协议书》《监理员考核表》《专业监理工程师考核表》《总监心、 ftn或总监代表考核表》附表1监理员考核表考核项目评分标准甲乙丙丁戊岗位技能工作最熟练,错误极少,能提前完成工作(20分) 工作熟练,错误少,工作能力比一般人高(16分) 工作认真,错误在正常范围内,能力不比人差(12分)工作欠熟练,效率低,常需纠正(8分)工作常有错误,不能按时完成任务(4分)配合度为工作顺利完成尽最大努力,主动帮助她人(20分)常帮助她人(16分)肯应别人要求帮助她人(12分)仅在必须与人协调时,才与她人合作(8分)不肯与人合作(4分)责任感任劳任怨,竭尽所能完成任务(20分)工作努力,分内工作非常完善(16分)能自觉完成分内工作(12分)对交付的工作,需常督促才能完成(8分)敷衍塞责,粗心大意(4分 )积极性 不浪费时间,不畏劳苦,交付工作抢先完成(20分) 守时守规,不偷懒,勤奋工作(16分) 上班时,常不主动坚守岗位(12分)借故逃避繁重工作,工作时间做其它事(8分)时常离岗串岗(2分)出勤情况全勤,且在工作紧要时自动加班(10分)全勤(8分)有病事假(6分)有迟到早退(4分)有旷工(2分)奖惩记录有记功以上奖励记录(10分)有奖励记录(8分)无奖励记录(6分)有处罚记录(4分)有记过以上处分记录(2分)专业监理工程师评价:岗位技能配合度责任感积极性出勤情况奖惩记录总分签名年月日复评情况岗位技能配合度责任感积极性出勤情况奖惩记录复评总分:复评人:年月日考核结论部门:姓名附表2专业监理工程师考核表部门姓名考核项目评分标准甲乙丙丁戊学识经验能触类旁通,且常提供改进J八意见(10分)学识、经验较一般人为好(8分)肯钻研,求上进,能作好本职工作(6分)不求上进,尚能应付本职工作(4分)对工作要求感到惘然5生疏(2分)本岗技能 本岗技能极丰富,能创造性地完成本岗工作(20分) 有相当的本岗技能,足以完成本岗工作(16分) 本岗技能一般,但完成本岗工作尚无障碍(12分) 本岗技能稍嫌不足,执行本职工作需人指导(8分) 本岗工作的必备技能不充分,不能圆满达成任务(4分)事务处理能力理解力非常强,对事判断极准确,处理能力极强(20分) 理解力强,对事判断准确,处理能力强(16分) 理解、判断力一般,处理事务不常