班组安全标准化建设方案设计.doc

班组安全标准化建设方案设计.doc:..关于开展班组安全标准化建设的方案各单位:为进一步夯实公司安全基础,经研究决定在全公司范围内继续深入开展班组安全标准化建设工作,现将有关事项通知如下:—、指导思想:贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,完善班组安全生产规章制度和责任制,以全员职业健康安全培训、双重预防体系运行、不安全行为管理、现场管理等为切入点,进一步夯实班组安全基础工作,全面提升公司班组安全生产管理水平。二、 主要目标:通过班组安全标准化建设的开展,提高班组的组织管理能力、抵制“三违"能力、安全操作能力、风险管控与隐患排查治理能力、应急处置能力,实现班组安全责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化、教育培训常规化,培养爱岗敬业、安全生产的优秀班组长,使班组员工真正做到“五不伤害''(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、不愿他人受伤害、不让他人受伤害),努力实现“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”的目标。2018年各单位班组安全标准化达标率N95%。三、 组织领导:为确保班组安全标准化建设工作顺利进行,公司成立工作领导小组。公司班组安全标准化达标办公室(以下简称办公室)设在安环部,办公室主任卢小平,成员:XX,具体负责班组安全标准化建设的组织、开展、指导和考评工作。四、实施方案和工作程序:1、 各单位(厂/中心、部)要成立本单位班组安全标准化工作管理小组,制定本单位班组安全标准化建设实施方案,充分发挥安全责任工程师、车间安全员的作用,依据《班组安全标准化考评标准》,结合以往班组安全标准化建设的经验,组织开展本单位班组安全标准化达标工作,办公室对此项工作开展情况进行抽查和指导,力争2018年95%及以上班组达标。2、 班组安全标准化建设检查指导:3至9月份,办公室制有计划对各基层班组的双重预防体系运行、不安全行为管控、班组安全管理制度建设、安全教育培训、档案管理、现场管理等进行检查指导,指出存在问题,整改情况纳入年度考评。3、 班组安全达标申报:9月30日前,各单位工作管理小组依据《班组安全标准化考评标准》,对本单位班组安全标准化开展情况进行自评,自评符合申报条件的,向办公室提报“班组安全标准化达标自评清单”、“优秀安全标准化达标班组长考评申报表”(优秀班组数不超过本单位班组总数的10%)。4、 班组安全达标考评:根据各单位自评、申报及日常督查情况,10至12月份,根据《班组安全标准化考评标准》,办公室对各单位班组安全标准化建设情况开展综合考评,形成考评奖惩报告报公司领导审核审批后,以文件形式下发。五、奖惩1、 根据年度班组安全标准化建设情况,评出优秀达标班组6个和优秀达标班组长6名,各奖励1000元;同时,从优秀达标班组和优秀达标班组长中推荐参加市里安全生产“十佳”班组和“十佳”班组长评选。2、 在2018年考评中,2017年度安全达标班组被撤销称号的,考核该班班组长1000元,考核该班组所在车间(科)主要负责人1000元/个。3、 车间(科)班组达标率低于目标值(95%),考核责任车间(科)主要负责人1000元、分管负责人800元、安全员500元。4、 厂(中心、部)班组达标率低于目标值(95%),考核责任厂(中心、部)主要负责人2000元、分管负责人1500元