班组安全建设标准化.docx

1 / 16
班组平安建设发言材料
各位参与学习的同事:
一、现实意义
班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好平安生产的基础，加强班组平安建设是企业加强平安管理的关键，也是削减损害和各类平安事故最切实、最有效的方法。以优秀平安班、险情和事故进行考核和通报，做到月有考核,季有初评,年有总结,将平安生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资安排的“一票推翻”指标｡
（三）完善规范班组平安管理规章制度。以管用、好用为标准，不断完善班组平安生产管理制度和岗位平安操作规程，实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，形成“事事有标准，环环有规范”的制度保障机制。
1、健全平安生产管理制度。各生产经营单位要把健全执行各种平安生产管理制度作为加强班组平安管理工作的重要保障，依据实际制定班组平安管理制度，并严格落实，使作业过程规范化、标准化和科学化。主要包括：（1）班前班后会制度；（2）班组长随班工作制度；（3）平安标准化管理制度；（4）隐患排查治理制度；（5）班组和各岗位平安评估制度；（6）事故报告和分析处理制度；（7）设施设备检修和日常维护制度；（8）平安检查和奖惩制度；（9）班组学习培训制度；（10）岗位练兵、技能竞赛制度；（11）交接班制度；（12）现场平安文明生产制度；（13）班组平安会议制度；（14）员工平安权益维护制度；（15）平安绩效考核制度；（16）企业认为须要制定的其它相关制度。在完善各项制度的基础上，制定
5 / 16
考核细则，在班组内部形成有规可依、有章可循、执规必严、违章必罚的良好平安运行机制。
2、健全完善平安生产管理台帐。每个班组必需建立规范的平安管理台账（手册），内容包括涉及本班组的各项管理制度、涉及岗位的操作规程、平安设施管理台账、平安活动（会议）记录、平安教化台帐、平安检查记录、隐患整改记录、危急源（点）监控记录、违章违纪记录、平安考核记录等，做到记录清晰、内容齐全、保存完好。
3、严格遵守各项平安规章制度。班组每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具必需有健全的平安生产管理制度、平安操作规程，做到人手一册，人人熟知，严格执行，做到“三明确”（明确工作任务、明确操作方法、明确平安要求）、“三保证”（保证听从指挥，保证百分之百执行规程、保证保质保量完成工作任务）、“四不损害”（不损害自己、不损害他人、不被他人损害，不让他人损害他人）。危急性较大的临时性工作，班组必需提前制定出书面平安措施，并逐级把关、审批，依据要求落实到位。各生产经营单位要依据生产设备等因素的改变和事故教训，刚好对现有各项平安制度进行修改完善。
4、全面落实企业平安投入制度。各生产经营单位要把平安投入作为企业平安保障的一项基本制度长期坚持，依据平安生产费用提取的有关规定和提取标准，加大平安生产技术改造和科技成果推广应用力度，切实增加平安培训、平安检查、平安设施购置及维护、平安防护品购置费用的投入，改造提升班组生产工艺装置，不断
7 / 16
提高平安生产条件及抗御平安风险的实力，确保班组平安投入资金年均增长15%以上。
（四）严格执行班组岗位操作标准。以班组为单位实施岗位作业危害辨识，制定科学、合理的平安操作标准，明确每个岗位的危急因素、操作规程和应急处置方法，做到管理规范、操作规范、技术规范、处置规范。
1、平安生产标准化。持续推动平安标准化建设，依据国家现有行业标准或参照其他行业标准，结合本地、本单位实际，制定企业内部平安操作规程和班组平安标准化实施细则，将企业平安生产标准化内容细化到具体班组、具体岗位和具体作业点，形成全员推动平安标准化建设的良好氛围，推动岗位达标、专业达标和企业达标，规范企业平安生产管理。
2、作业程序标准化。分岗位制定规范的平安操作规程、作业指导书或岗位作业卡，明确每一步作业的工作原理，制定作业制度，严格作业程序，规范操作行为。对于重要操作，班组应要求相关技术员下达操作指令或工作提示。
3、岗位操作标准化。依据作业平安要求制定平安操作标准，加大对各岗位工作内容标准的监控，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，有效杜绝冒险蛮干的现象和“三违”行为。特种作业人员从事相关操作，必需持证上岗，不得支配无证人员从事特种作业。
4、作业环境标准化。主动运用现代平安管理的理论、方法，对生产（工作）场所、作业岗位的危急源（点）、事故隐患和职业危害因素进行自下而上的排查、辨识，实现平安隐患的群防群控、生产
7 / 16
平安的共建共享，保证作业环境平安。班组要依据国家标准要求对工作环境进行主动治理，使粉尘、毒物、物理因素等职业危害限制在允许范围内，创设一个舒适、文明的工作环境。
5、平安警示标准化。要健全厂区、关键设备、主要设施上的危害告知