车间绩效考核方案.doc

第-1-页共 7页《车间绩效考核方案》文件编号: 管理文件文件标题车间绩效考核方案文件编号页码 1/7 版次 1编制: 审核: 批准: 编制部门: 生效日期: 第-2-页共 7页《车间绩效考核方案》文件编号: 管理文件文件标题车间绩效考核方案文件编号页码 2/7 版次 1 1目的 1. ; 1. 2. 提高生产效益、提高员工收入。 2责任 2. 1 .人事行政科负责督导本方案实施; 2. 2 .总装车间执行本方案。 3. 考核对象 3. 1 .总装车间一线生产人员,包括一线生产人员、物料员、拉长、组长; 4. 实施方案 4、1、按考核内容每天直属上司考核一次, 每条拉一张表, 每天上午 9:00 公布前一天考核成绩, 如有异议的员工须在下午 14:00 前向车间文员提出, 车间文员必须在当天下班前处理好, 并回复有异议的员工。每月 28 日上午 9:00 公布汇总考核成绩,如有异议的员工须在下午下班前向车间文员提出,车间文员必须在 29 日处理完毕,审批后在 30 日交财务部门。 4、2 、考核流程 日考核:直属上司→部门主管审核→人事行政科复核→厂长批准→公布 月考核: 车间文员统计汇总→部门主管审核→人事行政科复核→厂长审批→副总批准 4、3 、月底以日考核成绩计算平均分数, 综合考核成绩= 基础分数+ 总加分分数- 、4、从 201 1年1月1 日起试行三个月,三个月后再根据实施情况调整。 4、5 、系数评定 . 综合考核成绩 87 分以下系数评定为 . 综合考核成绩 88-92 分系数评定为 . 综合考核成绩 93-99 分系数评定为 . 综合考核成绩 100-107 分系数评定为 . 综合考核成绩 108-115 分系数评定为 . 综合考核成绩 116 分以上系数评定为 第-3-页共 7页《车间绩效考核方案》文件编号: 管理文件文件标题车间绩效考核方案文件编号页码 3/7 版次 1 员工绩效考核一. 纪律与服从性( 20% ) 1. 无违纪情况满分,迟到、早退扣 3分/次。 2. 请假每两小时扣 2 分,请假一天以上在月平均分 1-3 天扣 2 分, 4-7 天扣 4分, 8 天以上扣 6分。 3. 旷工每四小时在月平均分扣 3 分(不够四小时记四小时)。 4. 不服从工作安排扣 5分/ 次、月累计 3 次以上每次在月平均分扣 10分。 5. 其它违纪情况每次扣 2分, 在非正常加班时间主动配合加班奖 2分/次。二. 工作态度( 15% ) 1. 对工作安排无抵触,随时安排随时工作满分。 2. 接到工作任务时拖延时间扣 1分/次, 以各种理由推脱扣 3分/次, 拒不接受扣 5 分/次. 3. 主动承担工作任务并按时完成加 3分三. 工作质量( 30% ) 1. 按质按量准时完成、无质量问题满分。 2. 每出现一次质量问题或客户验货NG扣5分。整月本拉0 次装配质量返工加5分。 3. 月累计 3 次以上每多一次在平均分减一分。四. 工作效率( 25% ) 1. 按时按量完成满分. 2. 提前、超量完成加 3分. 3. 未完成定量每少 5%扣1分。 4. 未准时完成每迟一