部门职能和目标职能目标对目标的解释及统计方法财务管理1、年度资金计划与实际发生误差不大于20%年初拟定的《年度资金计划》与年末经总公司审核的《内部财务报表》的资金差额除以年度资金计划,由财务部在部门《年终总结》中提出依据,行政部核准2、每年为管理处和部门提出成本控制的建议不少于 4条由财务部在部门《年终总结》中提出依据,由各管理处和行政部核准3、完成公司下达的成本指标,以年末经总公司审核的《内部财务报表》统计数据为准会计核算1、每月的会计核算差错不大于3笔,以会计师事务所或总公司审计结果为准2、每月的工资核算差错不大于3%出现的核算错误的人数应不大于物业公司工资核算人数的 3%收支管理1、每周出纳对收费员的收支抽查不少于1次,会计主管对出纳的库存现金的抽查每月不少于一次记录在《综合检杳记录》2、每年的物管费收费率不低于98%,月物管费收费率不低于93%,次月统计上月的物管费收费率不低于95%收费率为:实收物管费金额与应收物管费金额相比的比率。 月收费率不低于93%,年收费率不低于98%3、合同的按时收款率不低于90%(应体现在监控上)根据合同的约定,收费员应按时对款项进行收取,未收款项的金额与应收款项的金额之比,应不大于10%编制: 审核: 批准:
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