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关于跳槽的理性思考.pdf


文档分类:高等教育 | 页数:约25页 举报非法文档有奖
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关于跳槽的理性思考1您有权利选择•新的竞争主体增多,给了我们选择的空间。•在您做出选择以前,请仔细思考以下问题:2您真的需要跳槽吗•寻求更大的发展空间?•追求更大的经济利益?•逃避现实?3关于发展空间•面对“空间”你真的已经准备好了吗?•新的公司拥有更好的软环境吗•您可以毫无建树拥有新公司对您的许诺吗•对您许诺的利益能维持多久4犬耕的启示•革命先烈瞿秋白在狱中写的《我的自白》中以“犬耕”自称。•我是一只狗,在革命的洪流中被推上党的领导岗位,犁田需要的是牛,而我是一只犬,以犬代耕,给革命带来了不可挽回的损失。•以犬代耕导致了我个人被捕的命运。•瞿秋白1935年在南昌被杀害,时年36岁。5月亮营业区的启示•给您一个营业总监、部经理的称号。•您的展业区域:月亮营业区•您的增员对象:吴刚、常娥•您的准主顾:小白兔•结论:吴刚、常娥是神仙不买保险,小白兔是动物拒保6没有人力便没有组织•您有登高一呼,应者云集的感召力吗•您能给追随者带来什么•追随者在新的公司扮演什么角色•追随者的目的没有实现,您还能维持吗7输血启示•血型不合,便会出现排异反应,导致个人死亡•企业文化差异,导致文化整合,必将出现排斥异己的现象发生,如果您是被排挤的对象呢8承诺•除了承诺,还是承诺•承诺公证了吗,有法律效力吗•受保护的只有基本法9出走者的结局•去年,公司先后有一部分人到太平洋,全被委以经理、主管的头衔,到目前为止所有经理已不复存在,主管仅余一人,还差强人意,其余脱落殆尽。•邻近支公司部经理出走,机构老总的许诺悬而未决,深感后悔目前已由三个营业部萎缩为一个营业组。10

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  • 时间2020-08-01