建筑工程材料管理课件.ppt

工程材料管理一、管理目的二、管理范围三、职能四、管理程序五、材料采购工作的细节六、结算工作一、(设备)100%符合有关国家规范及标准,符合工程所需。(设备)严格按合同要求进场,保证工程按质按期完成。(设备)款,做到付款进度不超前于材料(设备)进场进度。,符合工程实际需求,达到不浪费材料、节约成本。二、管理范围项目工程承包合同中所指定的甲供材料(设备)市场价格调查、招标工作;对采购材料(设备)量的进度控制;对采购材料(设备)付款的进度控制;对采购材料(设备)进场的组织验收和入库管理;三、(设备)在美观及使用功能等方面的要求,及根据合同约定的甲供材料料清单及验收规范进行材料管理。(设备)进行资料审察、质量验收以及对应相关合同要求所采购材料(设备)是否按合同要求进场。、采购审批流程,采购时做好材料采购记录(进场记录、交付使用记录),材料使用后需做好库存盘点记录。四、《材料采购招投标管理工作细则》拟定《招投标文件》、《采购合同》以及投标厂商的入围资格按经审批的《入围资格》要求邀请三至五家分供商进行招投标,并封样存至仓库,做好标识。按《招投标管理工作细则》及招投标结果,(设备)签约之前,经办人必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合同》和入围资格要求经办人与监理公司材料员、施工单位材料员检查进场材料(设备)与“产品封样”是否相符,并将“产品封样”保留到工程保修期结束检查进场材料(设备)的品牌、数量、色泽、材质(指材料)、外观的尺寸、规格、型号、配件及辅材等是否齐全、正确等是否符合设计及合同要求。检查进场材料(设备)是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求达到的标准。检查进场材料(设备)的产品保护措施是否到位。检查进场材料(设备)的供货时间是否按合同及供货时间计划要求执行。如供货时间延误造成工期、经济损失,则由经办人书面通知供货厂商主办人员及其上级领导并按采购合同规定处理。对关键材料(设备)的关键生产加工过程,经办人须会同工程部、监理工程师委派专门人员对其过程进行现场跟踪监督。检查进场材料(设备)的存贮及堆放是否符合有关规定要求。进场材料(设备)的检查、验收工作必须做到100%,由经办人、工程部主办工程师负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行(必要时设计单位也参加),验收合格后方可支付材料(设备)款。,应要求其提交书面申请。公司内部相关环节影响工期时,经办人应书面通知相关人员可能发生的费用损失。项目进行中,采购人员每阶段汇总各种材料进场数量及使用数量报部门经理审批。在项目结束后汇总各种材料总采购进场数量、使用数量及库存数量报部门经理审批。项目结束后,经办人汇总甲供材料(设备)的供货质量、交货期、配合情况,填写《甲供材料(设备)供货单位考核情况评分表》,报部门经理审批。五、