防火封堵改造施工方案.docx

、施工方案工程概况1、招标人:国电电力大连庄河发电有限责任公司2、建设地点:大连地区庄河市黑岛镇3、项目名称:国电电力大连庄河发电有限责任公司防火封堵改造材料项目4、交货时间:防火封堵材料的交货时间为签订技术协议或合同后 30天,地点为招标方现场。编制依据1、GB50229-2006《火力发电厂与变电所设计防火规范》2、GB50217-2007《电力工程电缆设计规范》3、DLGJ154-2000《电缆防火措施和施工验收规范》4、GB23864-2009《防火封堵材料》5、GB28374-2012《电缆防火涂料》6、发包方招标文件中的技术要求及以往的施工经验施工组织机构及管理方案1、该工程将实施项目法施工,建立一个合理的、精干的、高效率项目经理部,全面履行合同,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制等五大职能,协调内外部及人员间关系,发挥各项业务职能的能动作用,满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要,对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责,确保各项管理目标的完全实现。项目部人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。作业层由我单位的施工部选择素质高、曾施工过类似工程的专业队伍施工。组织机构:项目部相对独立于公司,同时又受公司的领导和管理,项目部专职部门都受项目经理的领导。公司指派一名精通施工管理工作的副经理作为该项目的项目经理,在人员配备、机械配备、资金筹调等方面优先考虑本项目部,在施工期间一切业务都围绕着本项目部。各职能部门的职责:供应部:从施工质量的源头把关,负责材料的采购、保管、监督使用、材料配比测试、配合甲方有关人员进行材料复验进场等工作。供应部设科长一名,从事工程材料管理10年以上,熟悉并使用过本工程所用的所有的材料,并保证能在确保设计要求的技术参数的前提下购得价格相对低廉的材料。设材料员一名,协助科长工作,具备材料员资格不少于3年,主要负责材料的现场管理。生产技术部:生产技术部主要负责施工现场的生产调度、技术指导、技术培训、技术监督等工作。生产技术部设科长一名,技术员一名,科长具备10年以上工程的施工管理经验,对材料的使用效果进行了充分的验证。特别是对工程的关键控制点有丰富的实践经验。技术员协助技术科长进行施工现场技术指导、监督。配合甲方有关人员进行质量检查,记录、整理施工过程有关技术资料及交工资料的汇总。2、施工项目管理:文件管理:项目经理部文件管理工作责任部门为办公室。文件包括:本项目管理文件和资料;相关各级、各部门发放的文件;项目经理部内部制定的各项规章制度、发至各作业队的管理文件、工程会议纪要等。要等。填制文件收发登记、借阅登记等台帐,对文件的签收、发放、交办等程序进行控制,及时做好文件与资料的归档管理。对收到的外来文件按规定进行签收登记后,及时送领导批示并负责送交有关人员、部门办理。文件如需转发、复印和上报各类资料、文件,必须经领导同意,同时做好文件复印、发放记录并存档,由责任部门确定发放范围。文件需外借时,应经项目经理书面批准后填写文件借阅登记,方可借阅,并在规定期限内归还。对涉及到经济、技术等方面的机密文件、资料要严格按照建设公司有关保密规定执行。印鉴管理:项目经理部行政章管理工作责任部门为办公室。财务章管理责任部门为计财部。项目经理部印章的刻制、使用及收管必须严格按照建设公司的规定执行,由项目经理负责领取和交回。印鉴必须指定原则性强、认真负责的同志专人管理。严格用印审批程序,用印时必须先填制《项目经理部用印审批单》报项目经理批准后方可用印。作业队对外进行联系如使用项目经理部的介绍信、证明等,须持有作业队介绍信并留底,注明事宜,经项目经理批准后,方可使用项目经理部印章。必须对用印进行登记,建立用印登记台帐,台帐应包括用印事由、时间、批准人、经办人等内容。项目经理部解体时,项目经理应同时将项目经理部印章交建设公司办公室封存。工程建设过程中形成的全部技术文字资料:一类文字资料:图纸会审纪要;业务联系单及除代替图、新增图以外的附图;变更通知单及代替图、新增图以外的附图;材料代用单;设备处理委托单;其它形式的变更资料。二类文字材料:交工验收资料清单;交工验收证书、实物交接清单、随机技术资料清单;施工委托书及其补充材料;工程合同;技术交底,经审定的施工组织设计或施工方案;开工报告、竣工报告、工程质量评定证书;工程地质资料;水文及气象资料;施工、安装记录及施工大事记、质量检查评定资料和质量事故处理方案、报告。项目经理部移交到建设公司档案科的竣工资料内容:中标通知、工程承包合同、开工报告、施工组织设计、施工技术总结、交工竣工验收资料、质量评定等级证书、项目安全评价资料