绩效考核推进实施
与结果运用
一、考核者训练必要性
项目设计
目标设定
主管能力
主管态度
考核结果
客观公正
二、考核者训练目的
训练
目的
三、如何制定绩效改善计划
四、如何进行绩效反馈面谈
五、哪些因素会影响考核公正性
六、如何避免考核中不公正性
七、如何发挥绩效考核的最大功效
绩效考核的根本目的,是建立一种反馈机制。只有把考核的结果与人力资源管理决策挂钩,才能真正改变人们的行为,帮助组织获取竞争优势。
八、绩效考核结果的十种应用技巧
运用之一:
导引员工的行为
趋向组织的目标
管理大师杜拉克
-------有效的管理者,并非为工作而工作,而是为成果而工作;
-------期望于我的是什么?
-------我能贡献的是什么?
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