常山顺风居家建材市场合作方案.doc

商业项目经营管理合作方案一、经营管理合作的内容1、市场开业筹备期:工作内容:、市场调查(1)市场商圈调查(消费市场)市场辐射商圈、商圈社会经济及交通状况、商圈消费总量及前景、商圈人文及消费习惯、商圈消费群的区分。(2)市场客户(商户)调查市场目标客户的品类、数量、品牌情况及经营情况,市场目标客户详细资料的调查。(3)市场竞争目标情况调查对市场竞争目标的经营情况、辐射商圈、商圈消费群、市场布局、客户(商户)品类、数量、品牌情况的调查。(1)经营业种定位:根据项目的市口及环境,目前考虑做家具及建材装饰类的大型市场是不一的选择。所以市场经营业种的基本定位完全大局可定,毋需再做论证。(2)市场经营整体的定位:以市场调查依据,做市场整体品牌形象做定位的建议。(1)经营业种的品类规划及布局:以市场调查依据,做经营业种范围的规划及布局。(2)经营业种的结构规划及布局:以市场调查依据,做经营业种结构的规划及布局。(3)经营业种的品牌规划及布局:以市场调查依据,做经营业种结构的规划及布局。(4)经营服务配套功能的规划及布局:以市场调查依据,做经营服务配套功能的规划及布局。(5)(1)市场总体租金计划(目标)以市场调查依据,向投资方提供市场总体租金的建议。(2)商铺租金各商铺租金标准预览表的设计(3)市场物业管理、公摊等其他费用的核算及设计。(1)招商政策的制定以市场调查依据,制定市场招商政策(2)招商组织架构及管理制度的设计招商团队的建立及运作、招商考核及管理制度。(3)招商工作完成进度表根据开业计划、工程进度,制订招商工作完成进度计划,确保按期完成招商工作。(4)招商手册、租赁合同、其他表单等(资料)、营销计划(1)市场品牌形象(CI)的设计市场LOGO、VI等系统、市场经营管理理念、经营定位概念等设计。(2)市场广告投放设计市场广告设计、投放等规划及布局,包括组织实施。(3)市场招商广告的营销及推广计划市场招商等活动的设计、投放等规划及布局,包括组织实施。(4)市场开业营销活动计划市场开业的营促销活动的设计。(5)市场年度宣传广告、营销计划市场开业后全年度个阶段宣传广告、营销计划的设计、组织和实施。(1)市场开业庆典活动市场开业氛围布置、庆典活动的设计、组织和实施。(2)市场开业的营促销活动的组织和实施。(3)市场开业安全及秩序的管理方案的设计、组织和实施。(4)市场开业宣传方案的组织和实施。(管理团队)建立及运作(1)市场营运管理体系组织架构的设计市场管理团队人员编制、管理体系的建立。(2)市场管理制度的制定建立工作岗位职责、薪酬管理及绩效考核等人力资源管理制度、工作流程、工作管理制度、服务准则。(1)市场管理团队的培训对市场各管理层、普工等相应的企业管理及岗位技能等培训。(2)市场客户(商户)的培训对市场客户等相应的企业管理培训。2、市场营运管理期工作内容:、