NPS现场管理.pdf

序言:1、NPS新生产技术图解2、NPS新生产技术导论::为突破生产困境,改变传统的生产型态,而产生了“新生产技术”(NewProductionSkills)。:NPS是导源于日本的丰田生产方式,或是一般所称的“及时生产”(Just-In-Time)方式。由早期与丰田生产方式的创始者大野耐一一起开发、实施的一群人,将其内涵及应用范围加以改进,而推广应用于汽车业以外的许多不同规模有行业的新型生产方式。、技、体:“心”即表示思想观念的改变,NPS的思想与传统的生产观念有很大的不同,必须先从事意识改革。“技”即表示技法的意思,就是要应用什么样的技法,才能表达出思想。就技法而言,可分成四个招式,第一招是“流线化生产”,第二招是“安定化生产”,第三招是“平稳化生产”,第四招是“超市化生产”。“体”即表示体验、实践的意思。:A、对全公司的所有员工,从最高领导者一直到现场基层干部进行教育,使全体员工认识市场型太的演变、新生产技术的思想、达成共识;B、对NPS有坚强的信念;C、将有信心及信念扔员工组成“自主研究会”,选定示范生产线,来证明它的卓越成果。意识篇1、(A)售价=成本+利润例:生产的成本是100元,利润定为成本的20%,即20元,售价就定为120元。此种思想称之为“成本主义”,这各产品大都是属于独占性的商品,消费者没有选择的余地,要不要随您便,也就是所谓的卖方市场,这种市场未来将越来越小。(B)利润=售价-成本例:产品的售价是100元,现在的成本是90元,那么利润就是10元。售价若降至95元,但是成本仍是90元,或是降到88元,利润都得跟着降低。利润取决于市场售价的高低,此种思想方式称之为“售价主义”。(C)成本=售价-利润例:公司的目标利润是20元,现在市场的售价是100元,那么目标成本就是80元。如果市场的售价降至90元,但目标利润仍然是20元,因此必须加倍努力将目标成本降到70元。这种以利润为目标来设定目标成本的思想方式,就称之为“利润主义”。,然后努力将浪费的动作逐步地消除掉而转变成会赚钱的动作。,与劳动强化相对的就是劳动改善。(1)等待的浪费;(2)搬运的浪费;(3)不良品的浪费;(4)动作的浪费;(5)加工的浪费;(6)库存的浪费;(7)制造过多(早)的浪费。2效率的认识为了配合少人化非定员制的需求,就不能以传统的一个作业员固定操作一种工作站的方式来工作,而必须朝向一个作业员具备同时操作数种工作站技能的所谓多能工的作业方式来工作才行。,怎么没赚钱呢——假效率与真效率A何谓假效率:假效率是指固定的人员做出更多产品的方式。B何谓真效率:是指以最少的人员,仅做出市场需要量的产品的方式,企业要获取更多的朝真效率努力,而不是提高假效率。——个别效率与全体效率管理者必须改变效效率衡量的对象,即从个人转向全体。同时也要创造出使用权作业员能够相互协助的生产环境。要打破现在的水平式或离岛式的生产线布置,信制程顺序重新摆放设备,采用“流线化生产笔式”。,该停则停——稼动率与可动率A、何谓稼动率:NPS的稼动率是以市场的需要量(例如一天需要70个产品)除以该设备的最大生产能量(例如一天最大的产能为100个)而得。B、何谓可动率:是指当设备要被使用时,它能被使用的几率有多大。3库存是企业的墓场NPS的四大生产技法流线化生产、安定化生产、平稳化生产以及超市化生产,是逐步减少库存,消除浪费,创造更多利润的根本途径。库存存在的理由:1、“时代错误”的库存;2、“积习难改”的库存;3、“产能不均”的库存;4、“制程集结”的库存;5、“消化不良”的库存;6、“候鸟作业”的库存;7、“讨厌换模”的库存;8、“月底赶货”的库存;9、“基准没改”的库存;10、“顾及安全”的库存。技法篇4第一招式——流线化生产:、大都着重在原材料及成品库存品的减少,而忽略对于真正造成生产隐患的在制品库存的降低,所以消除库存的效果很有限;B、NPS的生产方式则大为不同,它根据产品的类别将机器设备依制程加工顺序,一部紧着一部连接起来摆放;C、由于该生产方式各个制程紧密衔接在一起,前制程做完一个产品,即刻流到下一个制程继续加工,直至完成所有工序,所以制程之间没什么搬运距离,也没什么在制品,因此在制品数量可以大幅降低,生产也跟着减少了。,是以一个人操作数个不同制程的机器设