××××年管理评审报告.doc

××××年管理评审报告.docXXXX年管理评审报告QEOHS/A(管评一200X)时间200X年X月XX日下午批准:XXX〔最高管理者〕地点XXXX公司会议室主持人XXX(最咼管理者)参加人员XXX,XX,XXX,XXX,XXX,XX200X年X月XX日,公词召开了200X年度公司质量、环境和职业健康安全管理体系的管理评审会议,会上公司各部门、XX经理部、XX项目部的主要负责人分别对本单位的管理体系运行情况进行了总结评价,管理者代表XXX对公司整个管理体系运行情况进行作了综合评价,最后最高管理者XXX对如何确保管理体系的有效运行,对各单位提高执行体系的主动性及对各单位提出的主要问题的解决办法作了指示。1、 评审目的对公司的质量、环境和职业健康安全管理体系的符合性、适宜性、持续有效性进行评价,对体系运行中存在的主要问题提出决策性整改意见,使公司的“三合一”管理体系切实能够按照标准的要求建立和运行并为企业的发展奠定坚实的管理基础。2、 评审依据2」GB/T19001—2000、GB/T24001—2004、GB/T28001—、法规3、管理体系评价3」对公司目标指标的绩效考核:质量目标:XXXXXXXXXXXXXXXX对顾客满意度调查方面XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX汇总统计满意度为XX%°目前公司没有收到顾客的投诉。环境目标:目前没有收到投诉和环保部门的罚单,基本满足各地的环保排放标准。职业健康安全日标:XXXXXXXXXXXX°XXXXXXXXXXXX。;XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX;(3)通过内审外审及日常检查,对发现的问题及时整改,对涉及到体系变更的地方都及时地对体系文件进行了修改完善。、适宜性评价通过体系一年的运行、内部外部的审核,通过不断地学习对标准的进一步理解,我们认为公司的体系文件基木符合标准,适宜公司的管理。但还存在着不少需要完善的地方,如对运行控制的监测、有效文件和受控文件清单问题、对培训效果的评价、对适用法律法规的评价、什么情况才需要制定H标指标及管理方案等问题需在今后的文件更改屮进一步完善。,尤其是安全和职业健康方面比较突出,质量安全部和法律事务部基木上都能及吋收集并在公司内部网上公布,并向项FI部传递;质量安全部对xxxx项戸部和公司总部人员进行了x次安全法规的培训并组织了考试;xxxx项FI部自行组织了安全法规的教育培训;对照法规,公司员工的安全培训没有做到位,没有满足规定的学时和培训的内容,需下一步努力完善。,共开出七项不符合报告,其余全为实施性不符合,同时了59项观察项,所有不符合都于x月底前完成了整改;认证中心的监督审核共开具了七项不符合报告,全为一般性不符合,所有不符合都于八月底前完成了整改并顺利取得了认证中心颁发的继续保持证书的证书。(1) 对组织机构配置及职责方面:XXXXXXXXXXXXXXXX;(2) 人力资源方面:公司组织了第二次内审员的培训,又有18名