齐全的生产管理流程(博商课件).ppt

《齐全的生产管理流程》
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生产管理概述
一、生产管理的基础理论
二、生产管理的原则和重要性
三、生产管理和任务和内容
一、生产管理的基础理论(一)生产与生产管理
1、生产:简而言之,就是制造某种新的物品。是自有人类以来的最基本的实践活动。
分为:自然生产阶段、市场生产阶段、效用生产阶段。
一、生产管理的基础理论 (一)生产与生产管理
2、生产系统:把生产要素转化为产品的系统
生产系统在企业系统中的地位
研发系统
营销系统
财务系统
人力资源系统
企业目标
保证
生产系统
经营决策
反馈
保证
反馈
一、生产管理的基础理论(一)生产与生产管理
3、生产系统管理
以产品基本生产过程为对象的管理,也就是企业的生产计划、调试部门所负责的那部分管理工作,包括生产过程组织、生产能力查定、生产计划与生产作业计划的制定、执行以及生产调度工作。
以工厂生产系统为对象,包括所有与产品制造密切有关的各方面工作的管理,也就是指从原材料、设备、人力、资金等的输入开始,经过生产转换系统,直到产品、服务输出为止的一系列管理工作。
狭义
广义
一、生产管理的基础理论
(二)生产管理的范围
从纵向看
分为各个车间、工段、班组等层次;
从横向看
分为计划、生产技术准备、制造、设备、物资、劳动等系统。
一、生产管理的基础理论
(三)生产管理系统组织的统一协调
组织结构
组织措施
二、生产管理的原则和重要性
(一)生产管理的指导原则
按需生产
经济生产
均衡生产
准时生产
文明生产
安全生产
二、生产管理的原则和重要性
(二)生产管理在企业管理中的重要性
生产经营型的管理要求面向市场。
生产经营型的管理提出较高的全面的经营目标,讲究经济效益。
生产经营型管理要求企业领导人的主要精力用于经营决策,着眼于企业的全面规划。