知名建筑企业工程质量管理办法.doc

“中国建筑,服务跨越五洲;过程精品,质量重于泰山”的质量方针,落实国家及企业有关工程质量的政策法规、规范标准,进一步建立健全工程质量管理体系及管理制度,推进质量管理标准化、规范化,以全面提升公司的工程质量水平,推进企业实现转型升级、提质增效,特制定本办法。 《中华人民共和国建筑法》。《建设工程质量管理条例》。(建质字[2010]111号)《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》。《质量管理体系要求》GB/T19001-2016/ISO9001:2015及《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007。《施工企业质量管理办法》、《项目管理手册》(2015年修订版)。《施工企业质量管理办法(试行)》、《中建六局示范观摩工地评价标准(试行)》、《中建六局2016年度项目管理综合评价实施标准参考汇编》等质量有关规定。、分公司(大项目经理部、事业部)和所承包施工的工程项目(以下简称“施工项目”)的质量管理工作。:在质量方面指挥和控制组织的管理体系,通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标,有效地开展各项质量管理活动,必须建立相应的管理体系,即:质量管理体系。其主要由质量管理决策体系、质量保证体系、质量监督体系等组成。:由公司质量管理决策机构、决策机制及相应制度构成的体系。:由公司、分公司(大项目经理部、事业部)、项目部对直接或间接影响工程质量的人力资源、材料物资、施工设备、施工及技术管理、商务合约等机构、岗位及其质量管理职责、制度等构成的体系。:由公司、分公司(大项目经理部、事业部)、项目部质量监督机构、岗位及其监督职责、制度等构成的体系。:项目部具有上岗资格证书的质量检验、监督及管理的人员。:项目部负责组织现场施工的各专业技术管理人员。:项目部从事现场测量工作的人员。:项目部具有上岗资格证书,从事试验工作的人员。:项目部从事现场材料、设备等物资管理的人员。:项目部具体从事质量检验、监督及管理工作的人员(可兼职)。——结构体系复杂、技术难度很大、大空间大跨度的房屋建筑与基础设施类工程;面积大于50万平米的超大群体建筑;建筑高度200m以上的超高层建筑;深度超过20m及以上的大型深基坑工程;社会影响大的工程;及超出公司常规实施能力的项目。:负责公司质量管理重要事项的决策。其职责是:、地方政府和股份公司有关质量管理的法律、法规、方针、政策;,统一领导公司质量管理工作,建立、健全质量管理工作体系;建立和完善质量管理工作制度和考核奖惩体系,研究决策质量管理的重大事项;确定企业中长期质量管理规划并监督规划的实施;,解决实际工作中存在的人、财、物等资源不足的问题,部署本年度质量管理工作,制定管理目标;、申报及推进工作;,分析事故原因,对事故相关责任人提出处理意见;,及时收集、分析、反馈和上报工程质量信息;、检查和考核公司所属分公司、项目部的质量管理工作。:是公司质量管理的第一责任人,其主要职责是:;、法规,建立公司质量管理体系并确保其有效实施;;;。(质量总监):对公司质量管理体系的运行、维护负监督管理责任。其主要职责是:,并将运行情况向公司质量管理委员会和公司法定代表人报告;,并报公司质量管理委员会审议,批准实施;、审核公司有关工程质量的管理制度,保证各项制度之间协调有序运行;;