江苏电视战略规划.ppt

江苏省广播电视总台(集团)电视业务战略规划目录电视业务核心战略规划提炼外部环境内部状况分析回顾电视业务今后五年业务战略电视业务过渡期间战略举措电视业务今后五年三大战略目标围绕受众与客户需求,节目内容生产与广告经营进行紧密融合,实现组织的受众与市场化转型,依靠内容、经营与品牌获取市场竞争力,为集团持续稳定提供现金流沿省内与省外两个方向优化资源配置,做实覆盖全省的业务和竞争力,提升部分业务领域在全国的市场份额,实现省级广电机构向跨区域的江苏省传媒集团转型以节目生产、品牌建立为核心,垄断资源的价值释放为依托,由播出环节向电视内容生产、销售、多媒体和产业化拓展的价值链前后端延伸,实现收入结构的多元化电视业务今后五年策略凝练做好战略性资源优化配置与策略调整:核心频道进行战略定位的调整,非核心业务长短策略清晰,保证重点业务的优先发展、后续业务的持续跟进的合理业务格局提升组织运行效率:优化组织设计,转变人才结构,改进内部流程,消除身份观念,对激励体制大胆突破,强化成本管理,以内容质量与投入产出两个纬度提升组织运营的竞争力转变经营模式:节目生产与业务经营逐步融合,以频道作为承担利润责任的主体,充分挖掘频道资源,实现广告经营模式的转型;探索、加快产业化的业务发展步伐电视战略逻辑两个打通1、电视节目生产与广告经营的打通电视成为经营实体,内部组织机制的变化节目流程的变化2、广告经营与重要客户的打通内部模式的变化内部组织的调整基础工作1、资源配置聚焦2、激励方式3、内部组织的调整1、频道策略的调整2、新的产业模式的开发3、内容制播分离的设计1、成本的降低电视业务的发展动力客户化市场化转型宏观经济环境的变化给电视传媒业创造了发展的黄金时期,同时也开始进入一个竞争的时代宏观环境变化1234我国政治、经济持续稳定的发展,文化产业稳步前进,受众对信息与娱乐的需求空间巨大。数字技术的进步,带来多样化的媒介形式,为传媒业提供了非常大的想象空间。国家对传媒行业的产业发展政策限制越来越小,给传媒业的发展提供了充足的内在动力。频道资源的稀释、传媒行业在国际媒体进入压力和国内市场化进程加速的情况下,竞争加剧。国家政策与行业格局的变化,为江苏广电电视业务提供了机会,同时,也带来了诸多风险成就:优势:劣势:风险由播出机构向内容、产业化发展,江苏广电无论在资金、经验、经营型人才上都捉襟见肘;当前国内广电行业处于转型期,但可以预见行业格局将在未来的几年中逐渐形成,使江苏广电在维持当前广告业务与实现战略转型中平衡抉择;未来以内容为核心的竞争格局中,排名靠前、率先实现战略转型的传媒企业,将给江苏广电的广告业务带来巨大压力;……………机会国家对内容产业的鼓励与放开,预示着传媒业可以另寻广告外的业务空间;对国外国内资本的适度开发,提供了诸多整合外部资源的机会;国家对数字付费频道的推动,使省级广电可以与央视等巨头在同一层面进行差异化的竞争与全国化业务拓展;…………………………江苏广电在发展过程中,逐渐形成自己的优势,但要实现跳跃式发展还需要扫清各种障碍和作进一步改进优势:劣势:劣势W1广告经营、营销推广与节目生产脱节,频道资源未得到充分利用W2 广告经营模式基本局限在代理环节,没有真正针对市场趋势与重点客户,进行深度增值和服务W3 频道策略与实施仍然局限在电视剧分配与栏目收视率提升的工作之中W4内部分配体制没有体现投入产出的原则,人才创造力有待释放W5经营媒体的人才匮乏W6对内容投资、销售、多媒体、产业化经营及内部资源整合没有纳入经营日程优势S1电视节目内容制作人才素质相对较高S2 江苏省庞大的经济基础为江苏广电提供的发展基础S3 省级垄断播出平台,在未来集约型的广电竞争中,仍有很大资源优势S4在经营机制转型和变革管理上已呈蓄势待发之势